Een uitdagend project met meerdere opdrachtgevers en een hoge bouwsnelheid. En dat ook nog midden in het snel ontwikkelende Bajeskwartier in Amsterdam. Op dit moment staat het gebouw nog in de steigers, maar uiteindelijk komen er 200 hotelkamers en 280 studentenwoningen. Paul Bos, projectleider van Heddes Bouw & Ontwikkeling, legt uit wat de uitdagingen waren en wat dit project zo mooi maakt.
In opdracht van Hotel Janssen en De Alliantie Ontwikkeling coördineert Bos het bouwproces van het gebouw, dat een waardevolle toevoeging moet zijn aan het snel ontwikkelende gebied rondom de oude Bijlmer bajes. “Er komt een learning district met een aantal scholen. Het hotel en de studentenwoningen passen mooi bij die gebiedsontwikkeling. Het hotel is voornamelijk longstay, dus daar zullen ook studenten terechtkomen.”
That the clients ended up with Heddes is not surprising. "For De Alliantie we have had the opportunity to realize several projects in the past, so that contact was already there. Projects like this suit us perfectly. Both the hotel and the student housing have a challenging design and a tight deadline. The buildings must open on time for the hotel guests, as well as to provide sleeping quarters for the new crop of students. That requires good organization and a creative approach during engineering and realization, and we can do that well."
In verschillende elementen van het project is die creativiteit zichtbaar, zoals bij de badkamers in het studentengedeelte. “De kamers zijn bijna allemaal hetzelfde. Vanwege de strakke deadline zijn we op zoek gegaan naar manieren om dezelfde oplossing vaker toe te kunnen passen. Zo kwamen we uit bij prefab badkamers van Ursem Modulaire Bouwsystemen, die we in alle studentenkamers plaatsen. Dit zorgt niet alleen voor minder bouwbewegingen, maar deze modules faciliteren ook direct de technische ruimte, wat een aanzienlijke tijdsbesparing oplevert.”
The Bajeskwartier project is anything but average, Bos explains. "Part of the building will be a hotel and the other part student housing. That means not only two different clients, but also two target groups. In addition to the clients, we have to deal with all kinds of other parties, such as utility companies that ensure that the building is connected to essential utilities. That requires good coordination, because the two clients have to agree on the end result. Fortunately, that runs like clockwork."
The environment in which the project is being realized caused delays. "The back of the building falls within the Bajeskwartier development area. A lot of attention had already been given to that by the developer. The front, however, is on municipal land. Much less thought had been given to the development of the area there, so we had to solve a number of technical challenges. For example, the entrance was a lot lower than the municipal land we had to connect to. Fortunately, the municipality is now going to work on that so that rainwater does not run into the building."
Er was nog een tweede vertragende factor, waardoor de aanloop langer duurde dan gepland. “We moesten wachten op onderzoek naar mogelijke geluidsoverlast. Dat werd pas na een jaar afgerond, dus hebben we snel geschakeld om meteen te starten. Het is mooi om te zien dat we nu – een jaar nadat we groen licht kregen – de eerste hotelkamers al opleveren.” De integrale aanpak van Heddes komt hier duidelijk in terug. Vanuit een samenwerking in bouwteamfase naar een contract en uitvoering, werd tijdens de ontwerpfase de uitvoeringsmethode al integraal in het ontwerp gevoegd. De ruwbouw wordt middels een tunnelmethodiek uitgevoerd, waarna de gevel gesloten wordt met betonnen prefab sandwichelementen. Deze integrale aanpak is de basis van een succesvol en pijlsnel bouwproces.
By now, the building can't be missed when driving down the A10 near Amsterdam, and that makes Bos proud. "It's great to see that the architects' plans are becoming reality. And of course I am then also proud to be able to say: I worked on that!"