PODCAST: Modulares Bauen ohne Grenzen: Flexibilität, Komfort und Nachhaltigkeit in einer Lösung

Abschrift

[00:06] Einführung und Vorstellung der Gäste 
Roel Van Gils: Willkommen aus dem Studio der Louwers Mediagroep in Weert. Heute tauchen wir tiefer in die Welt der modularen Lösungen ein. Und konzentrieren uns auf die Zukunft des flexiblen Bauens. Wie flexibel ist modulares Bauen wirklich? Was sind die Unterschiede zwischen den Niederlanden und Belgien? Und warum entscheiden sich immer mehr Unternehmen, Schulen, Pflegeeinrichtungen und Behörden für diese Bauweise? Mit mir am Tisch sitzen zwei besondere Gäste, die sich mit dem modularen Bauen bestens auskennen. Herzlich willkommen Annemiek und Joris. Vielleicht könnten Sie sich zunächst einmal vorstellen. 
Annemiek Glorie: Ja, danke, Roel. Mein Name ist Annemiek Glorie. Ich arbeite seit zehn Jahren für Algeco in der Funktion des Regional Brands Manager North. Das bedeutet, dass ich für die drei Niederlassungen verantwortlich bin, sowohl in kaufmännischer als auch in operativer Hinsicht. Und dabei arbeite ich mit Joris zusammen. 
Joris Billen: Ja, guten Tag. Ich bin Joris Billen. Ich bin jetzt seit vier Jahren bei Algeco. Ich bin für den technischen Teil innerhalb der Organisation verantwortlich. Mit anderen Worten, ich leite das technische Büro in den Benelux-Ländern. 

[01:12] Rollen und Verantwortlichkeiten bei Algeco 
Roel Van Gils: Können Sie ein Beispiel dafür nennen oder was genau bedeutet das? 
Joris Billen: Was bedeutet das genau? Dass wir uns aktiv an der Entwicklung neuer Einheiten beteiligen, aber dass wir, wenn möglich, auch das kaufmännische Team bei der Erstellung von Zeichnungen und Budgets voll unterstützen, dass wir auch versuchen, Ad-hoc-Lösungen zu erarbeiten, wenn wir beim Kunden vor Ort auf Probleme stoßen. Das gilt nicht nur für den kaufmännischen Bereich, sondern wir versuchen, dies auf die gesamte Organisation auszudehnen, insbesondere in Bezug auf die Sicherheit. Wenn es Sicherheitsprobleme gibt, versuchen wir immer, einzugreifen und die bestmögliche Lösung vorzuschlagen, um diese Risiken zu beseitigen. Aber das gilt auch für den Betrieb und andere Abteilungen. 
Roel Van Gils: Sehen Sie. Also gut, willkommen zurück. 
Joris Billen: Ich danke Ihnen. 
Roel Van Gils: Aber lassen Sie uns zunächst ganz am Anfang beginnen. Wenn Sie auf einem Geburtstag erklären müssten, was modulare Lösungen, modulare Einheiten sind, was würden Sie sagen? 

[02:12] Was sind modulare Lösungen? 
Annemiek Glorie: Ich beginne immer damit, dass ich erkläre, dass eine modulare Lösung etwas ist, das man vorübergehend hat und das flexibel ist. Dabei liefert Algeco nicht nur die Einheiten, sondern auch die Schottenkette und die Schuppen. Außerdem erkläre ich, dass wir weltweit ein Marktführer sind. Wir sind in 25 Ländern vertreten und mit 180 Servicezentren können wir in all diesen Ländern flexible Unterkünfte anbieten. 
Joris Billen: Ich versuche es eigentlich eher mit Lego zu erklären. Ich sage immer, wir spielen mit großen Klötzen. Klötze, die eigentlich fertige Büros oder Klassenzimmer oder für eine Gesundheitseinrichtung sind, die von der Fabrik geliefert werden und aus denen wir Gebäude von zwei Einheiten bis zu 200 Einheiten bauen können. Wir können also die Lösungen anbieten, die der Kunde braucht, sowohl in Bezug auf die Größe als auch in Bezug auf die Anordnung und die Ausführung. Wir können also alle Arten von Lösungen anbieten, um den Kunden bestmöglich zu bedienen. 

[03:15] Ist die modulare Bauweise eine Notlösung? 
Roel Van Gils: Und können Sie das dann als Überbrückungsmaßnahme sehen? 
Joris Billen: Es ist eine Lösung, die als Notfalllösung dienen kann. Das haben wir in letzter Zeit auch bei einigen Krisen erlebt, die wir durchgemacht haben, etwa bei der COVID- und der Corona-Krise in Belgien und den Niederlanden, wo es einen großen Bedarf an provisorischen Krankenhäusern gab, aber auch an Warteplätzen für Menschen, die getestet werden mussten. Da geht es in der Tat um echte Notlösungen. Aber ich möchte auch erklären, dass wir zunehmend eine Verlagerung hin zu industriellen Kunden, zu Schulen, die wirklich Platz brauchen, feststellen. Für Schulen kann es sich immer noch um eine Notlösung handeln. Aber oft sehen wir auch, dass mehr und mehr permanente Gebäude in modularen Einheiten untergebracht werden. Das bedeutet also, dass Industriekunden, die wissen, dass sie in naher Zukunft wachsen könnten, dennoch die nötige Flexibilität einbauen wollen, um möglicherweise mehr Platz zu schaffen oder weniger Platz zu schaffen, je nachdem, wie viele Mitarbeiter sie beschäftigen. 

[04:22] Warum ist die modulare Bauweise wichtiger denn je? 
Roel Van Gils: Joris, Sie haben angedeutet, dass es wichtiger denn je ist. Warum genau ist das modulare Bauen relevanter als je zuvor? 
Annemiek Glorie: Sie sehen, dass in beiden Ländern, in Belgien und den Niederlanden, die Nachfrage nach Flexibilität und Zeitarbeit steigt. Wir sehen eine Verzögerung bei den Investitionen, und zwar in den meisten Sektoren, in denen wir tätig sind. Wir sprechen nicht nur über das Baugewerbe, sondern auch über die Industrie und den Schulsektor. Und dort sehen wir vor allem, dass es eine Nachfrage danach gibt, weil nicht immer in feste Räumlichkeiten oder festen Wohnraum investiert wird. Wir bringen das Wort Notlösung also eigentlich nur mit Krisensituationen in Verbindung, also mit einem Brand oder einem COVID. Es handelt sich aber vielmehr um eine flexible Lösung, die zunehmend an Bedeutung gewinnt. 
Roel Van Gils: Aber nur vorübergehend, oder? 
Annemiek Glorie: Nun, vorübergehend, ja. Absolut vorübergehend. 
Roel Van Gils: Gibt es dafür eine Obergrenze? 
Annemiek Glorie: Wir selbst behaupten: Vorübergehend kann eine Woche bis hin zu fünf bis zehn Jahren sein. Wenn es länger als zehn Jahre ist, dann sprechen wir eigentlich von semi-permanent. Und da kommen oft andere Lösungen ins Spiel als nur unsere. Man kann es mit unseren Lösungen machen, man kann es sicherlich auch länger als zehn Jahre machen. 

[05:49] Missverständnisse über die modulare Bauweise 
Roel Van Gils: Aber Sie sehen, dass andere Akteure in den Markt eintreten, sobald er semi-permanent wird. Was sind eigentlich die größten Missverständnisse, wenn es um modulare Lösungen geht? 
Joris Billen: Das größte Missverständnis in Bezug auf modulare Lösungen ist, dass die Leute denken, sie seien billig. An sich ist es keine billige Lösung, aber es gibt andere Vorteile, die diesen Nachteil definitiv wettmachen. So ist zum Beispiel die Zeit, die wir benötigen, um ein modulares Gebäude zu errichten, viel kürzer als bei einem festen Gebäude. Außerdem können wir die Qualität besser garantieren, denn die Module werden in einer Fabrikumgebung aufgestellt, so dass die Qualität viel besser gewährleistet werden kann. Auch die Kosten lassen sich besser vorhersagen. Der Abfall, der bei der Herstellung der Einheiten in Fabriken entsteht, ist in der Regel viel geringer als der Abfall, der in einem festen Gebäude anfällt. Die Vorteile sind also weitaus größer als der Hauptnachteil, der darin besteht, dass sie in jedem Fall kostspielig sind. 
Annemiek Glorie: Ein weiterer Nachteil kann sein, dass Sie in dem Moment, in dem Sie zunächst ein Notgebäude oder eine temporäre modulare Lösung errichten und denken, dass Sie das für zwei Jahre machen, auch dafür reserviert haben, und es sich später herausstellt, dass es vier oder fünf Jahre werden, Ihnen vielleicht auch eine andere Lösung mit uns angeboten wurde. 
Roel Van Gils: Zum Beispiel, indem man kauft, statt zu mieten? 
Annemiek Glorie: Ja. Das könnte also ein weiterer Nachteil sein. 

[07:11] Vorurteile über Container und Komfort 
Joris Billen: Eines der größten Vorurteile, das wir bei unseren Kunden feststellen, ist, dass sie oft denken, wir würden nur mit Containern handeln. Das sind aber keine Container. Sagen Sie niemals Container zu einer Einheit. Denn der Komfort, den wir mit unseren Lösungen, die wir den Kunden liefern, bieten können, ist oft gleichwertig oder sogar höher als bei festen Gebäuden, die hier und da als Alternative errichtet werden. 
Roel Van Gils: Ja, das klingt eigentlich gut. Nehmen Sie uns mit in eine dieser modularen Einheiten. Wir sind jetzt natürlich bei einem Podcast, aber was können Sie erwarten? Was sind die Möglichkeiten? 

[07:52] Möglichkeiten zum Mieten und Kaufen von Einheiten 
Joris Billen: Die Möglichkeiten sind endlos. Vor allem in Bezug auf - wir haben eigentlich zwei große Unterschiede. Wir haben Mieteinheiten und wir haben Verkaufseinheiten. Bei Mieteinheiten sind wir natürlich an eine Reihe von Standards gebunden, die wir im Voraus festgelegt haben. Dazu gehört zum Beispiel eine bestimmte Anzahl von Sanitäreinheiten im Vergleich zu einer bestimmten Anzahl von Büros und dergleichen. Aber bei einem selbst genutzten Gebäude sagen wir immer: Der Himmel ist die Grenze. Wir können also im Grunde alles liefern, was der Kunde wünscht. Wir arbeiten auf jeden Fall mit einer sehr guten Isolierung, mit den neuesten Materialien, auch mit ausreichendem Augenmerk auf die Wiederverwertbarkeit der Materialien nach dem Lebenszyklus. Sie können sich alles vorstellen, und wir können es in Einheiten liefern. Aber dann in Verkaufseinheiten. 
Roel Van Gils: Oder auch in der Miete? 
Joris Billen: In Miet- und Eigentumswohnungen. Ich glaube, bei einem der letzten Projekte, an dem wir kürzlich gearbeitet haben, wollte der Kunde einen Aufzug in der Mitte des Gebäudes mit einer Glastreppe nach oben. 
Roel Van Gils: In der modularen Einheit? 
Joris Billen: In der modularen Einheit. Das sind also alles keine wirklichen Probleme. Natürlich sind das auch Lösungen, die viel Geld kosten und nicht für jeden geeignet sind. Das sind keine Standardprodukte, die wir bei jedem Projekt anbieten können. Wenn der Kunde also danach fragt, können wir das anbieten. Aber es ist kein Standard und kommt nicht jeden Tag vor. 
Roel Van Gils: Und war das ein Kauf oder eine Mietlösung? 
Joris Billen: Das war eine Kauflösung, ja. 

[09:19] Wann entscheiden sich die Kunden für Kauf oder Miete? 
Roel Van Gils: Denn wann fängt man eigentlich an zu kaufen? 
Joris Billen: Es gibt mehrere Faktoren, die hier ins Spiel kommen. Einer der größten Faktoren sind natürlich die so genannten Investitionen. Und das ist bei vielen Kunden der Fall. Wenn zu Beginn des Projekts viel Kapital, Bargeld oder Budget zur Verfügung steht, entscheiden sie sich oft für den Verkauf. Wenn keine Investitionsmittel zur Verfügung stehen - weil viele Industriekunden von Muttergesellschaften abhängig sind und sich in der gleichen Situation befinden und nur spärlich Investitionsmittel und Budgets zugewiesen bekommen, wie Annemiek gerade erläutert hat -, dann wird häufiger die Miete gewählt. Und warum? Dann kann man die Investition tatsächlich über einen langen Zeitraum strecken. Die Dauer ist einer der Punkte, die hier ins Spiel kommen. 
Annemiek Glorie: Wenn ein Mietkunde also weiß, dass sein Vertrag länger als zweieinhalb Jahre dauern wird, kann er sich auch für den Kauf eines Gebäudes entscheiden oder ein Kaufangebot einholen. 
Roel Van Gils: Es ist auch nicht so, dass man mit dem Mieten beginnt und dann irgendwann zum Kaufen übergeht? 
Annemiek Glorie: Das könnte sein. In diesem Sinne ist das nicht etwas, das sehr proaktiv angeboten wird, aber das ist sicherlich auch eine der Möglichkeiten innerhalb der Finanzstruktur. 
Joris Billen: Und im Rahmen der Finanzierung und der Investitionskosten usw. ist es auch möglich, eine Leasingformel oder ähnliches anzubieten. Das heißt, der Kunde zahlt auch nur einen monatlichen Betrag und am Ende der vier, fünf, sechs Jahre hat der Kunde tatsächlich die Möglichkeit, einen Restbetrag zu zahlen, der ihn zum Eigentümer des Gebäudes macht. 

[10:59] Individualisierung und Komfort 
Roel Van Gils: Sie haben gerade ein Beispiel für eine solche luxuriös ausgestattete Einheit genannt. Eine individuelle Gestaltung ist also tatsächlich möglich? 
Joris Billen: Anpassungen sind möglich. Und leider ist dies ein Podcast, sonst könnten wir noch mehr Bilder oder Videos zeigen, aber es ist nicht zu sehen, was derzeit in der Modulbauweise möglich ist. Wir bekommen auch sehr oft die Reaktion von den Kunden, dass sie von der Qualität, dem Komfort, den sie in den modularen Lösungen tatsächlich bekommen, überwältigt sind. Was mir auch sehr wichtig ist - ich komme selbst aus dem Baugewerbe, habe also viel Zeit in meinem Leben auch in modularen Einheiten verbracht - und es ist auch wichtig, dass wir den Kunden diesen Komfort bieten. Warum ist das so? Weil die Menschen, die in diesen modularen Einheiten arbeiten, sehr oft acht, neun oder 10 Stunden am Tag in einer Einheit verbringen. Und tatsächlich verbringt man mehr Zeit in diesen modularen Einheiten als zu Hause. Das ist also sicherlich ein Schwerpunkt, den wir versuchen, den Kunden möglichst komfortable Lösungen anzubieten. 

[12:05] Unterschiede zwischen den Niederlanden und Belgien 
Roel Van Gils: Was sind eigentlich die größten Unterschiede zwischen dem niederländischen und dem belgischen Markt? 
Annemiek Glorie: Ich denke, wenn es um die Art der Kunden geht, haben wir die gleichen Kunden. Sowohl in Belgien als auch in den Niederlanden - wir sind natürlich ein großes Land für Veranstaltungen, sowohl für Tanz- als auch für Sportveranstaltungen, wir haben beides. Natürlich auch die Industrie und das Bildungs- und Bauwesen. Ich denke, wenn man sich die Unterschiede ansieht, dann vor allem, wenn man sich ansieht, wie wir hier sind. Die kulturellen Unterschiede, die wir haben, das sind positive Unterschiede. Aber wie wir aufeinander zugehen, wie wir mit den Kunden umgehen. Aber ich denke, wenn wir uns die Anfragen ansehen, die wir bekommen, dann sehen wir den Unterschied, dass in der Branche in Belgien die Nachfrage nach bestimmten Gebäuden im Moment eher nach High-End-Gebäuden besteht. Und wenn wir uns die Branche in den Niederlanden ansehen, dann sind wir dort immer noch in einem niedrigeren Segment, und das hohe Segment verlagern wir hauptsächlich in Schulen, Kindergärten und Krankenhäuser in den Niederlanden. Und ich glaube, da gibt es im Moment einen Unterschied. Wenn wir uns die pharmazeutische Industrie ansehen, die in Belgien um ein Vielfaches größer ist als in den Niederlanden, sehen wir ebenfalls einen Unterschied. 
Roel Van Gils: Aber höhere Qualität, also mehr Komfort? 
Annemiek Glorie: Ja, luxuriöser. Wirklich luxuriöser. 

[13:29] Technische Unterschiede und Rechtsvorschriften 
Joris Billen: In der Tat. Aber das ist dann eher mein Geschäft. Natürlich gibt es auch technische Unterschiede und Unterschiede in der Gesetzgebung zwischen Belgien und den Niederlanden. Zum Beispiel: In Belgien haben wir die EPB-Konformität. Das bedeutet, dass Gebäude bestimmte Vorschriften in Bezug auf Isolierung, erneuerbare Energien und so weiter erfüllen müssen. Diese Vorschriften sind in Belgien und den Niederlanden unterschiedlich. In den Niederlanden sind diese Vorschriften im Vergleich zu Belgien etwas flexibler. In Belgien muss ein Gebäude bereits nach zwei Jahren Miete oder nach zwei Jahren Bauzeit EPB-konform sein. 
Roel Van Gils: Es ist also dasselbe wie bei einem festen Gebäude? 
Joris Billen: Das ist die gleiche Regelung wie bei einem festen Gebäude. In den Niederlanden gilt sie erst ab einem Zeitraum von 15 Jahren. 
Roel Van Gils: Fünfzehn? 
Annemiek Glorie: Ja. Und wir haben in den Niederlanden - alles nach Bouwbesluit gebaut und installiert. Wir müssen uns also daran halten. Darüber hinaus befolgen wir für die Industrie zum Beispiel die Regeln von Deltalinqs. Insofern ist die Gesetzgebung wirklich ein großer Unterschied zwischen den Niederlanden und Belgien und manchmal natürlich auch eine Herausforderung für uns als Unternehmen. 
Roel Van Gils: Ist das auch ein Unterschied im Verband oder in der Isolationsnorm? 
Joris Billen: Wir versuchen, in den Benelux-Ländern und in der gesamten Sektion so viel wie möglich mit denselben Standardgeräten zu arbeiten. Der einzige große Unterschied, den wir haben, wenn wir Geräte von Belgien in die Niederlande transportieren, ist etwas sehr Kleines und Ärgerliches, aber das sind die Steckdosen. In den Niederlanden haben wir Steckdosen mit Randerdung, in Belgien sind es Steckdosen mit Stifterdung. Die Niederlande entsprechen also eher den deutschen Vorschriften, während Belgien eigentlich den Vorschriften in Frankreich entspricht. 
Roel Van Gils: Man kann sie also nicht einfach umtauschen? 
Joris Billen: Nein, an sich ist es auch ein kleiner Vorgang. Es dauert eigentlich nicht lange, die Steckdosen auszutauschen - ich glaube, wir haben etwa sechs, sieben Steckdosen pro Einheit - also ich denke, in einer Stunde ist alles ausgetauscht. 
Annemiek Glorie: Aber es muss geändert werden, und zwar ganz entscheidend. In dem Moment, in dem man den falschen bekommt, möchte man das nicht. Elektrizität ist also ein wichtiger Faktor. 

[15:47] Stolz-Projekte und Fire-X-Entwicklung 
Roel Van Gils: Könnten Sie vielleicht ein Projekt nennen, auf das Sie stolz sind oder von dem Sie sagen: Wow, das ist wirklich ein Vorzeigeprojekt? 
Annemiek Glorie: Ja, ich möchte ein Projekt vorstellen, das wir in den Niederlanden durchgeführt haben. Das ist eine Schule in Soest. Und wir haben diese Schule mit einer neuen Fire-X-Einheit ausgestattet. Was man in den Niederlanden, aber auch in Belgien sieht, ist, dass die Nachfrage danach steigt, aber auch, dass die Anforderungen dies erzwingen. Wenn es um den Feuerwiderstand geht. Und hier haben wir eine Schule gebaut, eine zweistöckige Sekundarschule, mit einem Lernbereich darin, mit Klassenräumen, mit einer hohen Ausführung in Bezug auf die Isolierung, aber auch in Bezug auf die Belüftung. Was natürlich nach der COVID-Periode auch ein sehr heißes Thema wurde. 
Roel Van Gils: Natürlich vor allem in Schulen. 
Annemiek Glorie: Vor allem in Schulen, mit vielen Kindern in einer Klasse. Und auch hier geht es um eine Übergangszeit, zwei, zweieinhalb Jahre, aber die Bequemlichkeit, die man haben muss. Weil man da jeden Tag hingehen muss. Und dann ist es sehr schön, wenn man eine schöne Lernumgebung hat. Und dies ist eines unserer Prestigeprojekte, auf das wir in den Niederlanden sehr stolz sind. 
Roel Van Gils: Aber das gibt es wahrscheinlich auch in Belgien, Joris. 
Joris Billen: Ich habe nicht wirklich ein Lieblingsprojekt in Belgien. Ich denke, ich bin besonders stolz auf unsere zuletzt eingeführte Einheit, die Sie bereits erwähnt haben. Das ist vor allem der Fire-X. Und warum? Weil wir dort wirklich eine Waffe haben, mit der wir uns für die Zukunft wappnen können. Es handelt sich also um ein Gerät, bei dem wir stark in die Isolierung investiert haben, aber auch in - jetzt erkläre ich es wirklich technisch - die thermischen Unterbrechungen in den verschiedenen Schalenteilen. Wir haben uns wirklich auf die Akustik konzentriert, ein sehr wichtiger Punkt, und wir haben auch auf modulare Lösungen innerhalb unserer modularen Einheiten für die Belüftung, für die Notbeleuchtung und so weiter gesetzt. In diesem Bereich haben alle Projekte, die wir bisher durchgeführt haben, ein sehr positives Feedback von den Kunden erhalten, dass es sich um eine Lösung handelt, in die sie selbst auch in Zukunft investieren wollen. Wir haben zum Beispiel auch ein modulares Paket von Solarmodulen entwickelt. Was wir also mit dem Lkw liefern können, können wir einfach auf der Anlage des Kunden installieren. Es ist eigentlich ein Plug-and-Play-System, so dass wir diese Einheiten auch mit erneuerbaren Energien versorgen können. Das ist sicherlich etwas, worauf ich am meisten stolz bin, was wir in den letzten Jahren erreicht haben. 

[18:32] Nachhaltigkeit und Normung in Europa 
Roel Van Gils: Damit schlagen Sie eigentlich schon die Brücke zur Nachhaltigkeit und zur Zukunft. Das ist also wirklich Ihr neuester Stand der Technik, Ihre neueste Entwicklung, das Gerät, das Sie gerade erwähnt haben, diese Lösung. 
Annemiek Glorie: Ja, und es ist diese Einheit, die auch weltweit eingesetzt werden soll, zumindest in Europa. Das ist also auch etwas sehr Schönes, das Sie offensichtlich anstreben, wenn Sie die Verbindung zur Nachhaltigkeit herstellen. Wenn wir in all diesen Ländern die gleiche Art von Einheiten verwenden, können wir - abgesehen von der Elektrizität - die Einheiten viel einfacher austauschen, viel kosteneffizienter und damit nachhaltiger sein, wenn wir sie auf andere Weise einsetzen. Außerdem sehen wir viele Anfragen vom Markt, wenn es zum Beispiel um das Sammeln von Regenwasser oder Grauwasser geht, so dass wir uns von einer Lösung verabschieden können, die wir jetzt oft mit sauberen Wassertanks und schmutzigen Wassertanks machen. Wenn man bedenkt, dass man diese Tanks jedes Mal auffüllen, auffüllen und ersetzen muss, während man dies mit einem Sammelsystem tun kann, sind die Möglichkeiten endlos. Alles, was man sich für den Hausgebrauch vorstellen kann, können wir letztendlich in einer Anlage umsetzen. So arbeiten wir in bestimmten Situationen auch bereits mit Wärmepumpen. Zurzeit arbeiten wir aber auch an einer Reihe von Projekten am Flughafen Schiphol, wo Feinstaub eine Rolle spielt, mit Überdrucksystemen in der Anlage, so dass wir hundertprozentig sicher sein können, dass der Feinstaub draußen bleibt. Und das sind wirklich Entwicklungen für die Zukunft. 

[20:03] Optionen und Ausschreibungen 
Roel Van Gils: Aber hat man als Kunde dann tatsächlich die Wahl zwischen dem, was ich will, dem, was ich will, dem, dem und dem, und das passt alles auf das Gerät? 
Joris Billen: Ja, das ist in der Tat wahr. Aber ich muss sagen, dass die Kunden in der Regel mit dem, was sie brauchen, zu uns kommen. Sie kommen also zu uns: Wir brauchen Büros für siebzig Personen. Wir brauchen Umkleideräume für eine bestimmte Anzahl von Personen. Und es muss dies, das, das und das erfüllen. Und dann versuchen wir, innerhalb der Standardlösungen, die wir zur Verfügung haben, zu puzzeln. Welche unserer Produkte eignen sich am besten im technischen Bereich, aber auch wirtschaftlich. Dann versuchen wir gemeinsam mit dem Kunden herauszufinden: Was ist machbar, was ist nicht machbar? Und so werden wir versuchen, dem Kunden natürlich die bestmögliche Lösung anzubieten. Aber wir sehen auch in den Spezifikationen der verschiedenen öffentlichen Auftraggeber, dass der Schwerpunkt sehr viel mehr auf der Nachhaltigkeit liegt. In vielen Fällen haben die öffentlichen Auftraggeber unterschiedliche Kriterien, nach denen sie Projekte vergeben. Und man sieht immer mehr, dass die Nachhaltigkeit oder der grüne Aspekt der modularen Einheiten mehr und mehr zu einem Entscheidungsfaktor in dem gesamten Prozess wird. Ich gehe also davon aus, dass dies in Zukunft immer mehr der Fall sein wird. 
Roel Van Gils: Beim grünen Aspekt geht es natürlich auch um die Wiederverwendung, oder? Denn eine solche Einheit wird auch wiederverwendet, wenn sie von einem Projekt zurückkommt? Kann das eins-zu-eins gemacht werden? 
Annemiek Glorie: Nun, sobald wir ein Projekt in Betrieb genommen haben und es wieder abholen, kommt es zu uns in eines der Servicezentren zurück. Und dort gibt es ein Team von Leuten, die das Gerät überprüfen. Sie sehen sich an, was ersetzt werden muss oder was wiederverwendet werden kann. Und was wir in beiden Ländern sehr gut umgesetzt haben, ist, dass wir - wie Joris eingangs sagte - wie Legosteine sind. Und damit können wir auch mit den Wänden, Türen und Fenstern spielen. Wir können sie ein- und ausklicken. Und davon ausgehend haben wir auch eine - wie wir es selbst nennen - eine Renovierungslinie in den Servicezentren. Da sagen wir: Okay, eine Wand in einer Einheit ist nicht mehr gut. Welche Teile davon können wir wiederverwenden? Können wir sie neu einbauen? Die Einheiten haben eine durchschnittliche Lebensdauer von 30 Jahren. Im Grunde genommen führen wir also eine Menge Wartungsarbeiten an unseren Produkten durch. 

[22:31] Produktions- und Dienstleistungszentren 
Joris Billen: Wir müssen berücksichtigen, dass nach diesen dreißig Jahren etwa neunzig Prozent aller Materialien in dieser Einheit tatsächlich recycelt werden. Das ist auch sehr wichtig zu wissen. 
Roel Van Gils: Wo werden sie hergestellt? 
Joris Billen: Wir produzieren sie in der Tschechischen Republik, Frankreich und Spanien. 
Annemiek Glorie: Das sind unsere eigenen Fabriken. Die arbeiten für ganz Europa. Aber wie gesagt, 25 Länder. Wir sind also auch in anderen Ländern, aber das hier ist nur für Europa. Die Produkte aus den Benelux-Ländern werden ebenfalls in diesen drei verschiedenen Fabriken hergestellt. Und dort wird dann entschieden, wer Zeit hat. Es funktioniert also nach Zeitfenstern. 
Roel Van Gils: Wer darf liefern? 
Annemiek Glorie: Die können liefern, ja. Wir werden dann von dort aus bestellen. 
Roel Van Gils: Und haben Sie in jedem Land, also in den Niederlanden und in Belgien, Servicezentren? 
Annemiek Glorie: Ja. Wie bereits erwähnt, gibt es 180 davon in der ganzen Welt. Und wir haben zwei Servicezentren in Belgien und drei in den Niederlanden. In Belgien handelt es sich um Beringen und Perwez. In den Niederlanden sind es Den Bosch - dort werden die Schottwandkette und die Schuppen hergestellt und vorbereitet - sowie Beverwijk und Moerdijk, die ebenfalls zu den Standorten gehören, genau wie in Belgien. 

[23:40] Schiffsketten und Schuppen 
Roel Van Gils: Sie haben gerade die Schottenkette und die Schuppen erwähnt. Wir haben hauptsächlich über modulare Einheiten gesprochen. Könnten Sie das vielleicht auch noch näher erläutern? 
Annemiek Glorie: Ja. In den Niederlanden und Belgien können wir zwei weitere Lösungen für den modularen Bau und für temporäre Lösungen anbieten. Das sind Holzgebäude, die man von sechs bis fünfundzwanzig Metern bauen kann. Zweischichtig, dreischichtig. 
Roel Van Gils: Die eigentliche Baustelle. 
Annemiek Glorie: Die eigentliche Baubaracke, wie man sie kennt. Und die werden häufig bei Baukombinationen und Infrastrukturprojekten eingesetzt. Darüber hinaus haben wir auch Schuppen. Und das sind Schuppen, die - ja, Romney-Schuppen, aber das ist ein Markenname - aber es sind sozusagen runde Schuppen. Man sieht sie also auch oft in der Industrie. In den Niederlanden sagen wir sehr oft: wo Freddy Heineken während der Entführung festgehalten wurde. 
Roel Van Gils: Weiß man das in Belgien auch? 
Annemiek Glorie: Ich glaube schon. Nein. Das ist vor Georges Zeit, denke ich, Roel. Aber diese Schuppen werden von uns auch als Lösung angeboten. 

[24:45] Blick in die Zukunft 
Roel Van Gils: Und noch ein kurzer Blick in die Zukunft, sozusagen. Wo werden wir in fünf oder zehn Jahren stehen? 
Joris Billen: In fünf bis zehn Jahren erwarte ich, dass die Vorschriften für modulare Bauten - nicht nur für modulare Bauten, sondern auch für dauerhafte Bauten - noch strenger werden. So sprechen wir jetzt über bestimmte U-Werte für die Isolierung. Diese werden noch viel strenger werden. Die Menge an erneuerbarer Energie, die wir pro Quadratmeter Gebäudefläche benötigen, wird steigen. Die Vorschriften für die Nachhaltigkeit oder die Energiegesetzgebung werden also nur noch strenger werden. Andererseits haben wir natürlich den Vorteil, dass wir Teil eines großen Konzerns sind: Innovation und Entwicklung neuer Anlagen stehen nicht still. So befinden wir uns jetzt in der Abschlussphase für die europaweite Einführung des neuen Fire-X. Das heißt aber nicht, dass wir nicht schon hinter den Kulissen weiterarbeiten und uns Gedanken machen: Okay, wir haben es jetzt auf den Markt gebracht, was ist der nächste Schritt? Wir überlegen also, ob wir zusätzliche Verbesserungen an einem bestehenden Gerät vornehmen oder ob wir ganz von vorne anfangen und ein neues Gerät mit Blick auf eine längere Lebensdauer oder mit Blick auf die Standards in 10 Jahren entwickeln wollen. Daher wird in Kürze eine Arbeitsgruppe eingesetzt, in der Fachleute aus verschiedenen Ländern darüber diskutieren werden, wie die Standards in fünf bis zehn Jahren aussehen werden. Und wir werden daran arbeiten, um in zwei, drei Jahren ein ganz neues Produkt auf den Markt zu bringen. 
Annemiek Glorie: Und ich denke auch, wie Joris es von der Algeco-Seite aus umreißt, was ich auf der kommerziellen Seite, auf der Kundenseite, sehe, ist, dass die Kunden uns einladen und dass wir sehr stark die Zusammenarbeit mit großen Baukunden in den Niederlanden als Beispiel suchen. Dabei schauen wir gemeinsam in die Zukunft, denn auch sie müssen alle möglichen Anforderungen erfüllen. Und auch mit Blick auf das Wohnen der Zukunft. Menschen, die jetzt die Schule verlassen und in großen Unternehmen arbeiten wollen - wir alle wollen die besten Mitarbeiter - aber am Ende des Tages wollen Sie natürlich auch selbst in einer sehr angenehmen Arbeitsumgebung sein. Deshalb arbeiten wir derzeit viel mit den Kunden zusammen, um von ihnen zu hören: Was sind ihre Wünsche und wie sehen Sie die Zukunft? Und um gemeinsam darauf zu reagieren. 

[27:36] Europäische Vorschriften 
Roel Van Gils: Und erwarten Sie auch, dass die Gesetze und Vorschriften irgendwann angeglichen werden? 
Joris Billen: Ich erwarte, weil wir sehen, dass immer mehr auch aus Europa kommt, dass es mit der Zeit - wahrscheinlich in einem der nächsten Jahre - auch eine europäische Verordnung geben wird, die das regelt. Denn was wir jetzt gelernt haben, auch mit der Einführung unserer früheren neuen Einheit, ist, dass es derzeit überall in allen europäischen Ländern unterschiedliche Regelungen in Bezug auf Energie und Energieeffizienz und erneuerbare Energien gibt. 

[28:17] Was sollten sich die Hörer merken? 
Roel Van Gils: Wenn sich die Zuhörer eine Sache über modulare Lösungen merken sollten, welche wäre das? 
Annemiek Glorie: Ich denke, wenn es eine Sache ist, sind die Möglichkeiten endlos. Und dass alles, was man will, in einer modularen Lösung gemacht werden kann. Egal, ob es sich um eine Einheit, eine Schottenhütte oder einen Schuppen handelt. 
Roel Van Gils: Auch in der Schottenkette? 
Annemiek Glorie: Das können wir auch in der Schottenkette machen. Und auch sogar in Schuppen, ja. Es ist also alles möglich. Das sollten sich die Zuhörer merken. 
Joris Billen: Was ich vermitteln möchte, ist, dass die modulare Bauweise definitiv nicht dasselbe ist wie die Container, über die wir früher mehr gesprochen haben. Es ist wirklich ein sehr hohes Maß an Komfort, ein sehr hohes Maß an Energieeffizienz. Und wir können tatsächlich, wie Annemiek auch betont, alles anbieten, was der Kunde wünscht. Der Vorteil, den wir auch bei Algeco haben, ist, dass wir uns als One-Stop-Shop verstehen. Selbst für Dinge, die wir nicht in unserem Sortiment haben, gehen wir selbst auf den Markt und versuchen, dem Kunden auch diese Lösungen anzubieten. Es ist also tatsächlich eine sehr gute Alternative für den Dauerbau, für Kunden, die nicht das Budget haben, sofort zu kaufen. Aber es ist wirklich nicht mit den Baucontainern der Vergangenheit zu vergleichen. 
Roel Van Gils: Sie meinen also zum Beispiel Lüftungsanlagen oder Sonnenkollektoren? 
Joris Billen: Ja, Tische, Stühle, Fernsehgeräte, Pflanzen. 
Annemiek Glorie: Akustikplatten, Podcast-Studio. Also wirklich, so verrückt kann es nicht sein. 
Roel Van Gils: Und warum sollten Sie sich für Algeco entscheiden? 
Annemiek Glorie: Ich denke, weil wir der weltweite Marktführer sind und daher auch das Wissen in allen Bereichen haben. 
Joris Billen: Und ich denke, wir sind einfach die Besten. 
Roel Van Gils: Ich stimme voll und ganz zu. 

[30:26] Eine Benelux 
Roel Van Gils: Und schließlich habe ich verstanden, dass Sie auch zusammen gehen, die Niederlande und Belgien. Das ist doch noch in der Pipeline, oder? 
Annemiek Glorie: Seit dem 1. Januar bauen wir One Benelux auf. Darin sehen wir eine Menge Vorteile. In dem wir letztendlich den Kunden besser bedienen können. Unter anderem mit einer technischen Agentur, aber auch mit einem viel breiteren Markt von Kunden. Wo wir von einander lernen können. Also ja, wir sind ab 1. Januar ein Benelux. 
Roel Van Gils: Nun, schön. Herzlichen Glückwunsch!. 
Annemiek Glorie: Vielen Dank. 
Roel Van Gils: Und vielen Dank für Ihren Beitrag. 
Joris Billen: Auch Ihnen herzlichen Dank. 
Annemiek Glorie: Ich weiß das sehr zu schätzen.