Zorgplein, Weert | Alles unter einem Dach

Im vergangenen Sommer eröffnete die Pflegeorganisation Land van Horne den neuen Zorgplein mitten im Zentrum von Weert. Der Pflegeplatz vereint verschiedene Fachbereiche in drei Wohngebäuden und einem Bürogebäude unter einem Dach: das Pflegezentrum Martinus, das Zentrum für Huntington-Krankheit, ein Behandlungszentrum sowie ein geriatrisches Rehabilitationszentrum. Gesamtfläche: 11.000 Quadratmeter.

Es war eine bewusste Entscheidung, den Ort, an dem die Menschen leben, und das Behandlungszentrum zusammenzubringen, verrät Raoul Bakkes, Direktor für Pflege und Dienstleistungen. "Das ist eine ideale Situation, die sowohl für die Pflege als auch für die Klienten einen absoluten Mehrwert darstellt." Jedes Gruppenhaus bietet Platz für acht Bewohner, insgesamt also 72 pflegebedürftige Menschen. "Darüber hinaus gibt es 42 bestehende Wohnungen für Menschen mit körperlichen Behinderungen, die noch selbstständig leben können. Das ist ein modernes Pflegezentrum, das den Wünschen und Anforderungen unserer Zeit perfekt entspricht."

Entscheidungen treffen

Das neue Pflege-, Behandlungs- und Rehabilitationszentrum wurde von 2.0 Architekten entworfen und befindet sich auf dem Gelände des ehemaligen Pflegekomplexes Sint Martinus. Der Abriss begann im Januar 2018 und dauerte 12 Wochen. Am 1. September desselben Jahres war der Rohbau zu zwei Dritteln fertiggestellt und der Grundstein für das neue Gebäude wurde gelegt. Bis Ende Mai 2019 wird der Care Square also vollständig fertiggestellt sein. "Pflegeeinrichtungen müssen heute andere Entscheidungen treffen", so Bakkes weiter in seiner Erklärung zum Neubau. "Es gibt einen wachsenden Bedarf an Pflegeplätzen. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, hat die Stiftung in Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen Van Aarle De Laat 2016 eine Machbarkeitsstudie für das neue Gebäude und die Erweiterung in Angriff genommen. Man wägt alle Vor- und Nachteile ab, diskutiert und trifft eine Auswahl. Dann wurde eine Ausschreibung auf der Grundlage der Bauteam-Idee veröffentlicht, bei der wir nach erfahrenen Bauteam-Partnern mit Fachwissen suchten, die während des Prozesses kritisch mitdenken würden."

Wohnen auf kleinem Raum

In den neun Wohngruppen steht die Atmosphäre des Wohnens im kleinen Rahmen im Mittelpunkt. Jedes hat seinen eigenen Charakter und seine eigene Wohngruppe. Laut Bakkes ist es möglich, die Kundengruppen mit kleinen Anpassungen zu wechseln. Was bedeutet das genau? "Eine Wohngruppe für Demenzkranke kann mit ein paar kleinen Anpassungen auch von älteren Menschen mit einer körperlichen Behinderung oder Huntington-Patienten genutzt werden. Bei diesen Huntington-Patienten handelt es sich ebenso häufig um junge Menschen, die hochspezialisierte Pflege benötigen und die wir so früh wie möglich unterstützen und begleiten wollen. Sie verbringen oft mehrere Jahre in einer Pflegeeinrichtung wie dieser." Neben den Wohngruppen gibt es auch ein Restaurant sowie ein Behandlungszentrum, in dem auch auswärtige Patienten untergebracht sind. Hier gibt es mehrere Übungs- und Behandlungsräume, in denen achtzig Therapeuten tätig sind. Das Spektrum reicht von Physiotherapeuten über Ergotherapeuten bis hin zu Logopäden und Verwaltungspersonal.

Wenig Anreize

Wer durch die drei Wohngebäude mit jeweils drei Stockwerken geht, wird feststellen, dass der Kunde im Mittelpunkt steht. Jeder Bewohner (mit DemenzHuntington und/oder somatische Behinderungen) ist anders, hat seine eigenen Bedürfnisse, Einschränkungen und Möglichkeiten. Das Gebäude wurde nach der von 2.0 Architects entwickelten Methode des "erlebnisorientierten Wohnens" entworfen. Durch die Aufteilung des gemeinschaftlichen Wohnraums und die Ausstattung aller Räume mit einer eigenen Atmosphäre und einem eigenen Anregungsniveau wird in diesem Bereich eine große Vielfalt geschaffen. Für diejenigen, die Gesellschaft suchen, gibt es großzügige Sitzgelegenheiten inklusive TV. Wer weniger reizresistent ist, kann sich in sein eigenes Schlafzimmer oder in andere ruhige Ecken und Räume zurückziehen. Jedes Schlafzimmer ist 23 Quadratmeter groß, die zimmerspezifischen Bäder 7 Quadratmeter. Im Zentrum des Wohnbereichs befindet sich eine Kücheninsel, auf der täglich frisch gekocht werden kann. Jede Wohnung ist zudem mit einem großzügigen Außenbereich ausgestattet. Im Erdgeschoss befindet sich ein Garten, die Bewohner der höheren Etagen können Dachgärten oder einen Balkon nutzen. Die Erwartungen sind hoch, denn der erfahrungsbasierte Ansatz hat bei früheren Projekten unter anderem zu 30% weniger Medikamentenverbrauch und 85% weniger Konfliktberichten geführt. Architekt Eric Schellevis sagt dazu: "Wir haben auf alle möglichen Aspekte geachtet, um den Bewohnern ein gutes Gefühl zu geben. So betreten beispielsweise Lieferanten von außen, die sich um die Versorgung kümmern, die Residenz nicht. An der Rückseite des Komplexes, völlig außer Sichtweite, befindet sich der Eingang der Einrichtungen. Über den Keller und die Aufzüge gelangen diese Leute mit Rollwagen bis zur Eingangstür der Wohngruppen auf den Etagen, aber nicht in die Wohnbereiche selbst. Sie haben durch eine spezielle Tür Zugang zum Versorgungsschrank, der wiederum durch einen anderen Eingang für das Personal auf der Wohnseite zugänglich ist." Stijn van Osta, Senior Project Manager bei Van Aarle De Laat, ergänzt ihn. "Hier ist ein Komplex für die nächsten vierzig bis fünfzig Jahre, in dem die Bewohner von heute und später perfekt untergebracht sind."

Optimale Zusammenarbeit

Die Wahl von 2.0 Architekten war für die Stiftung Land van Horne übrigens logisch. Das in Venlo ansässige Büro war bereits an verschiedenen Bauaufträgen für Land van Horne beteiligt. Auch die Projektarchitekten Edwin van der Wulp und Eric Schellevis haben viel Erfahrung mit ähnlichen Projekten im Gesundheitswesen. "Dieses Projekt war durch eine enorme Komplexität gekennzeichnet", sagt Schellevis. "Man entwickelt und baut im Herzen eines teilweise bebauten Gebiets. Eine Reihe umliegender Gebäude, wie die angrenzenden Longstay- und Shortstay-Gebäude und die bestehenden Gebäude von Land van Horne, blieben normal in Betrieb und wurden mit dem neuen Gebäude verbunden. Die Zusammenarbeit zwischen allen am Bau Beteiligten war optimal, da der Plan von Es wurden klare Vereinbarungen über Budget, Qualität und Zeit getroffen". Van Osta nickt zustimmend:  "Diejenigen, die sich nicht an die Regeln hielten, wurden sofort zur Ordnung gerufen. Auch Projektleiter Rob Van den Boom von Mertens Bouwbedrijf unterstreicht die große Bedeutung einer optimalen Zusammenarbeit. "Es gab einen enormen Antrieb bei allen Beteiligten, hier etwas Fantastisches zu schaffen. Vom ersten Tag an war dieses Projekt ein Fest. In diesen Zeiten der Knappheit in der Bauwelt ist die Tatsache, dass die Gebäude innerhalb des geforderten Zeitrahmens geliefert wurden, sicherlich auch als einzigartig zu bezeichnen. Es war ein Vorteil, dass wir viele feste Partner haben, die flexibel eingesetzt werden können. Wir waren also nicht von der Marktlage abhängig. Das trägt sicherlich zur Gesamtqualität bei. Wir hatten regelmäßig 120 bis 130 Leute vor Ort. Das habe ich jedes Mal als eine wunderbare Herausforderung erlebt. Eine Aufgabe, die ganz zu unserem Unternehmen passte."

LEAN

Mertens' Worte unterstreichen die Philosophie des LEAN Construction, die bei diesem Projekt angewandt wurde. "Alle Beteiligten wollen ständig lernen und sich verbessern. Alles im Interesse des Auftraggebers." Architekt Edwin van der Wulp schließt sich dieser Philosophie an. "Die Planung ist klar, man weiß, wann etwas fertig sein muss, und es bringt die Leute noch mehr ein, indem es ihnen neue Einsichten vermittelt. Der Vorteil ist, dass niemand vor seiner Verantwortung davonläuft. Jetzt, wo das Projekt abgeschlossen ist, bedauere ich sogar, dass es vorbei ist." Mertens erwähnt auch die Bedeutung der vorgefertigten 3D-Zeichnungen. "Weil jeder im Vorfeld im Detail sehen konnte, wie das neue Gebäude aussehen wird, und das Gebäude tatsächlich erst einmal virtuell geliefert wurde, gab es hinterher keine Diskussionen. Es gab genügend Zeit und Raum, um traditionelle Probleme zu beseitigen. Die Aufträge waren genau auf den Bauablauf abgestimmt. Man macht ein Gebäude sichtbar und damit sofort verhandelbar. Dann ist man auch gut vorbereitet."

Raoul Bakkes hört es als Kunde mit Genugtuung. "Vertrauen, Verantwortung und Spaß. Das stand hier eindeutig im Mittelpunkt und war genau das, was wir in den Momenten der Beratung gespürt haben. Da wir selbst keine Architekten, Berater oder Bauunternehmer sind, haben wir den Parteien jedes Vertrauen geschenkt. Dank der klaren Vereinbarungen, die im Vorfeld getroffen wurden, ist für Land van Horne eine wunderbare Unterkunft entstanden."