Co-makerschap zorgt voor grip en betrokkenheid bij The Orchard in Rijswijk

Samenwerken op schaal in ventilatietechniek

De herontwikkeling van de Sterpassage in Rijswijk tot woongebied The Orchard draait om meer dan schaal en techniek. In het project met 509 appartementen, 3.000 vierkante meter retail, ruim 200 parkeerplaatsen en bijbehorende installaties staat één uitgangspunt centraal: alle betrokken partijen gaan er samen volledig voor. Voor Bemar, dochteronderneming van Interduct, ontwikkelaar 3W en bouwer en verduurzamer ERA Contour is dat een bewuste werkwijze.

Bij The Orchard schoven de uitvoerende partijen al in een vroeg stadium aan tafel. Voor Bemar begon dat traject al in 2021. “Vanaf de eerste plannen ontwerpen we mee in hoe installaties het beste in het gebouw passen”, zegt Louis Nijssen, hoofd engineer bij Bemar. “Dan kun je echt invloed uitoefenen op het ontwerp.” Volgens directeur Jurgen Weerdenburg van ERA Contour is die vroege betrokkenheid geen toeval. “We kiezen er bewust voor om met vaste partners te werken en hen vroeg te betrekken. Zo kun je sturen op kwaliteit, maakbaarheid en kosten.” Beslissingen komen zo ook gezamenlijk tot stand en worden gedragen door het hele bouwteam.

Vroeg betrokken, samen sturen

“De kracht van dit project zit in het beter benutten van de ruimte die er al is”, zegt projectmanager Milly van Oers van projectontwikkelaar 3W. Die ambitie vormt de basis voor een project waarin veel disciplines samenkomen. “Wij stappen zelf risicodragend in en zitten er met full commitment in”, zegt Van Oers. “Dat verwachten we ook van de partijen met wie we werken.” In die houding herkennen zowel aannemer ERA Contour als ventilatietechnisch specialist Bemar zich maar al te goed. “Als je samen iets goeds wilt maken, moet je het ook samen doen”, zegt Nijssen.

Geen losse schakels, maar één team

De manier van samenwerken verschilt van traditionele projecten, waarin partijen vooral vanuit hun eigen contract opereren. Hier ligt de nadruk op gezamenlijke verantwoordelijkheid. “We werken niet meer in hiërarchie, maar echt samen”, zegt Weerdenburg. “Je voelt dat je met elkaar verantwoordelijk bent voor het eindresultaat.” Ook Wesley Teunisse, Hoofd Realisatie van ERA Contour ziet dat terug in de praktijk. “Je begint samen bij de eerste schetsen en werkt het uit van grof naar fijn. Daardoor voorkom je dat je later dingen moet herstellen.”

Commitment in de praktijk

Dat gedeelde verantwoordelijkheidsgevoel zie je terug in de manier waarop partijen met elkaar omgaan. Problemen worden samen opgepakt. “Als er iets speelt, dan kijk je met elkaar hoe je het oplost”, zegt Nijssen. “Niet vanuit een contract, maar vanuit de vraag: wat is hier de beste oplossing?” Die houding sluit aan bij wat Van Oers voor ogen heeft. “Je merkte in het bouwteam al snel dat alle partijen hun kennis inbrengen. Dat maakt het verschil in hoe snel je kunt schakelen en hoe goed dingen op elkaar aansluiten.”

Meer grip door samenwerking

Volgens Teunisse levert deze werkwijze ook concreet resultaat op. “Je krijgt meer grip op het proces. Doordat je vroeg afstemt, voorkom je fouten en onduidelijkheden in de uitvoering. Je deelt kennis, stemt beter af en leert elkaar steeds beter kennen. Dat maakt het werk efficiënter en ook prettiger.”

Een werkwijze die verder gaat dan dit project

Voor ERA Contour, Interduct en Bemar is hun jarenlange projectoverstijgende samenwerking doorvlochten van deze manier van werken. In meerdere projecten werken verschillende dochterondernemingen van Interduct als co-maker samen met vaste partners. The Orchard laat zien wat dat oplevert. Een project dat technisch tot in de puntjes klopt, dankzij een proces waarin partijen elkaar versterken.