Platform on new construction, renovation, restoration and transformation
In Nederland is er een groot tekort aan vakkrachten. Dat is voor niemand in de bouw nog nieuws. En dat terwijl de orderportefeuilles goed gevuld zijn, zeker in de bouw, afbouw en technische maakindustrie. Voor veel aannemers is de uitdaging dan ook niet zozeer óf er werk is, maar wie het moet uitvoeren. Volgens Twan van Schaaijk, directeur van JJM Personeel, vraagt dat om meer dan alleen extra handige handjes. “Het draait uiteindelijk om de juiste mensen en hoe je alles eromheen goed organiseert.”
De komende jaren zal de vraag naar goede vakkrachten alleen maar toenemen. “Rond Eindhoven gebeurt ontzettend veel. De uitbreiding van ASML, de groei van de technische maakindustrie en de vele regionale aannemers zorgen ervoor dat goede vakkrachten harder nodig zijn dan ooit.” Volgens Van Schaaijk is het tekort geen tijdelijk probleem. "Door de vergrijzing verlaten de komende jaren duizenden vakkrachten de bouw. Tegelijkertijd komen er vanuit het Nederlandse onderwijs simpelweg te weinig nieuwe mensen bij. Internationale vakkrachten blijven daarom onmisbaar.”
Waar veel organisaties zich richten op het invullen van openstaande vacatures, kiest JJM voor een andere aanpak. “Een opdrachtgever wil nergens omkijken naar hebben.” Daarom verzorgt JJM de complete uitrusting, van gereedschap en veiligheidsmiddelen tot VCA-, GPI- en andere benodigde certificeringen. Ook wagenpark en huisvesting, begeleiding, salarisadministratie, ziekteverzuim en fiscale afhandeling worden volledig door ons verzorgd.”
JJM werkt voornamelijk met vakkrachten uit Roemenië en Moldavië voor uiteenlopende disciplines binnen de bouw, afbouw en techniek. “Wij hebben ons vooral gespecialiseerd in timmerlieden, maar werken onder meer ook met metal stud bouwers, lassers, assemblagemedewerkers en technische vakmensen.” Volgens Van Schaaijk gaat het daarbij niet alleen om vakkennis. “We werken met mensen die twee rechterhanden hebben, Engels spreken, zorgvuldig omgaan met gereedschap en passen binnen de cultuur van onze opdrachtgever.” Die persoonlijke match vindt hij minstens zo belangrijk als technische kennis. “We investeren net zo goed in onze medewerkers als in onze klanten. Dat begint al bij de selectie, maar loopt door tijdens de hele samenwerking.”
JJM zorgt dat de meeste medewerkers over een eigen slaapkamer beschikken en jobcoaches bezoeken meerdere keren per week de bouwplaats om medewerkers én opdrachtgevers te begeleiden. “Het zijn allemaal factoren waardoor mensen zich thuis voelen en graag bij ons blijven werken. En waarom bedrijven met ons in zee gaan.”
Volgens Van Schaaijk maakt juist die lange termijn het verschil. “Aannemers zoeken vooral continuïteit op de bouw: mensen die zelfstandig aan de slag kunnen, veilig werken en langere tijd onderdeel blijven van een project.” Daarom werkt JJM uitsluitend aan opdrachten vanaf zes weken. “Onze mensen worden bijna onderdeel van het vaste team. Ze kennen het project, weten hoe er gewerkt wordt en hoeven niet steeds opnieuw ingewerkt te worden. Daar profiteren onze opdrachtgevers uiteindelijk het meest van.” Daarbij kiest JJM bewust voor medewerkers in loondienst. “We werken niet met allerlei zzp-constructies. Alles is juridisch goed geregeld, medewerkers worden volgens de Nederlandse cao beloond en opdrachtgevers weten precies waar ze aan toe zijn.”
Hoewel JJM landelijk actief blijft, richt de organisatie zich steeds nadrukkelijker op de regio Eindhoven. “We willen onze mensen zo dicht mogelijk bij hun werk laten wonen en werken. Dat is prettiger voor onze medewerkers én voor onze opdrachtgevers.” JJM wil bedrijven vooral laten zien dat internationale inzet niet ingewikkeld hoeft te zijn, zolang het goed georganiseerd is. “En juist dat organiseren nemen wij volledig uit handen. Dat is precies waar wij voor staan: Oost-Europese kracht, Nederlandse duidelijkheid.”
