Platform on new construction, renovation, restoration and transformation
Met 106 jaar historie, de vierde generatie aan het roer en een stevige ambitie op het gebied van digitalisering en kunstmatige intelligentie beweegt Hinfelaar Tech Group nadrukkelijk mee met de toekomst van de installatiebranche. Het familiebedrijf combineert traditioneel vakmanschap met nieuwe technologie. Een ontwikkeling die zichtbaar samenkomt in Leiden, waar Hinfelaar samen met Ten Brinke werkt aan een omvangrijk woningbouwproject van circa 780 appartementen.
“Dat blijft bijzonder. We zijn een familiebedrijf dat inmiddels 106 jaar bestaat en ik ben de vierde generatie die aan het roer staat, samen met Gert Timmer. Daar is ruim een eeuw aan ondernemerschap, vakmanschap en relaties aan verbonden”, vertelt algemeen directeur Paul Hinfelaar. Tegelijkertijd ziet hij de historie vooral als basis om vooruit te kijken. “De wereld verandert ontzettend snel. De bouw verandert, techniek verandert en ook de manier waarop onze mensen werken verandert. We willen de mentaliteit en betrokkenheid van een familiebedrijf behouden, maar tegelijkertijd technologisch en organisatorisch vooroplopen.”
De naam Hinfelaar Tech Group sluit volgens hem beter aan bij de ontwikkeling van de organisatie. Elektrotechniek blijft een belangrijke pijler, maar gebouwtechniek wordt steeds breder en slimmer. Beveiliging, toegangscontrole, cameratechniek, intercom, domotica, energie, data en gebouwtechnologie komen steeds meer samen. Ook intern wordt volop geïnvesteerd in automatisering en AI. “We willen niet alleen een uitvoerende installateur zijn. We willen een technische partner zijn die meedenkt over hoe projecten slimmer, sneller en efficiënter gerealiseerd en beheerd kunnen worden.”
Het project in Leiden illustreert die ontwikkeling. Circa 780 appartementen worden in ongeveer twee jaar gerealiseerd. De schaal en snelheid stellen hoge eisen aan de technische organisatie. Iedere woning vraagt om engineering, voorbereiding, materiaalstromen, leidingen, bekabeling, verdeelinrichtingen, montage, controles en oplevering. Daarnaast zijn er algemene voorzieningen, hoofdstructuren en technische ruimten.
“Het is eigenlijk een continu draaiende technische productieomgeving”, aldus Hinfelaar. “Wanneer de bouw tien woningen per week verdergaat, kun je als installateur niet zeggen dat je volgende week eens gaat kijken hoe je het organiseert. De planning moet kloppen, materialen moeten beschikbaar zijn en de engineering moet voorlopen.”
Juist bij grote aantallen is een goed georganiseerd proces volgens Hinfelaar essentieel. De combinatie van omvang, herhaling en snelheid maakt het project complex. Een fout in de voorbereiding kan zich immers tientallen of honderden keren herhalen. Daarom wordt voortdurend gekeken naar engineering, materiaalbeschikbaarheid, voortgang, kwaliteit en risico’s. “Het is topsport. Iedere week moet de trein blijven rijden.” Dat vraagt om intensieve samenwerking met Ten Brinke en de andere betrokken partijen. Bouwkundige en technische planning zijn sterk met elkaar verbonden. “Je moet niet alleen naar je eigen contract of onderdeel kijken. Uiteindelijk hebben we allemaal hetzelfde doel: kwalitatief goed bouwen, de snelheid vasthouden en de woningen volgens afspraak opleveren.”
Naast het fysieke productieproces investeert Hinfelaar nadrukkelijk in de digitale organisatie. Een eigen team werkt aan de toepassing van AI voor onder meer informatieverwerking, offertes, servicerapportages, facturatie en het analyseren van historische storingsdata. “AI moet onze mensen sterker maken”, benadrukt Hinfelaar. “Als een projectleider in enkele seconden inzicht krijgt in de belangrijkste afwijkingen van een project, kan hij zijn tijd besteden aan oplossingen en aansturing.” Ook op projecten zoals Leiden ziet hij kansen. Grote bouwprojecten leveren enorme hoeveelheden data op. Door die informatie beter met elkaar te verbinden, kunnen afwijkingen en risico’s mogelijk eerder worden gesignaleerd. “Daar willen wij naartoe: van achteraf constateren naar vooraf voorspellen.” Volgens Hinfelaar betekent technologie dan ook niet dat vakmensen minder belangrijk worden. Integendeel. Juist in een sector met een grote behoefte aan technisch personeel moet technologie administratieve lasten verminderen, zodat medewerkers zich kunnen richten op hun vak.
De ambities van Hinfelaar Tech Group reiken verder dan groei alleen. Het bedrijf wil zich ontwikkelen tot een vooruitstrevende technische organisatie, actief in grotere projecten, service, slimme gebouwen, energie en automatisering. Daarbij blijft het familiebedrijfskarakter belangrijk. “Het persoonlijke, ondernemende en soms eigenwijze van een familiebedrijf moet blijven bestaan.” Leiden vormt in dat opzicht een belangrijk visitekaartje. Het project laat zien welke organisatorische capaciteit nodig is om honderden woningen in korte tijd te realiseren, maar levert Hinfelaar tegelijkertijd waardevolle lessen op. “Je kunt prachtige systemen, AI en technologie hebben, maar uiteindelijk moet er buiten iedere dag gewoon worden geproduceerd. Daar komen historie en toekomst bij elkaar. 780 woningen in twee jaar tijd realiseer je niet alleen met techniek. Dat realiseer je met mensen, samenwerking, discipline en de bereidheid om iedere dag beter te worden.”
