Platform over nieuwbouw, renovatie, restauratie en transformatie
Bij de renovatie van het hoofdkantoor van Ballast Nedam in Utrecht kwamen verschillende uitdagingen samen op de vloer. Egalisatie, tapijttegels en gietvloeren: PMR Projectstoffering kon er allerlei specialismen laten zien en verloor daarbij de planning niet uit het oog.
De aanvraag liep via &CREW, een partij waarmee PMR vaker samenwerkt. In het traject sloot ook Heddes Bouw & Ontwikkeling aan voor de coördinatie. Volgens projectmanager Lennart Harreman zat het succes van dit project in het directe contact en snelle schakelen tussen de verschillende betrokken partijen: “Dat vinden we sowieso heel belangrijk: korte lijntjes met de aannemer en opdrachtgever.” En die werkwijze bleek ook hier nodig. Tegen het einde nam de druk op de planning toe en moest PMR Projectstoffering snel schakelen in de uitvoering van het project. “Omdat we veel werk in korte tijd voor elkaar wilden krijgen, besloten we op te schalen en alternatieve oplossingen te bedenken”, zegt Harreman.
De grootste uitdaging zat in de vloer op de begane grond. “Omdat daar vloerverwarming is geplaatst, moest goed nagedacht worden over de meest geschikte dekvloer, in combinatie met de gietvloer en de droogtijden hiervan. Daarover hebben we nauwkeurig overlegd met alle betrokken partijen”, vertelt Harreman. Ondertussen zorgde PMR Projectstoffering ervoor dat de andere werkzaamheden zoveel mogelijk door konden blijven gaan. Harreman: “De vloerafwerking heeft bijna altijd wel een grote impact op de planning. Wij doen er daarom alles aan om ons werk vlekkeloos en snel te laten verlopen, zodat de rest van het project door kan gaan.”
In dit project kon PMR Projectstoffering bovendien haar andere specialismen kwijt. Zo is in de gangzones gekozen voor een strakke gietvloer op basis van biopolymeer en gerecycled materiaal. In de keuken kwam een ander product, dat geschikter is voor intensief gebruik. Beide typen vloer zijn eenvoudig schoon te maken, conform de HACCP-eisen.
De mix van vloeren vroeg per zone om een unieke aanpak. Harreman kijkt trots terug op het project en de samenwerking: “Iedereen zette de schouders eronder: van schilder tot meubelbouwer en van stoffeerder tot elektricien.” Juist dat gezamenlijke tempo maakte het verschil. “In een ideale situatie had je zestien weken extra, maar die tijd hadden we niet. Dat we het dan toch samen halen, daar ben ik trots op.”
