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Mit einer 106-jährigen Geschichte, der vierten Generation an der Spitze und ehrgeizigen Zielen in den Bereichen Digitalisierung und künstliche Intelligenz ist die Hinfelaar Tech Group ein wichtiger Wegbereiter für die Zukunft der Installationsbranche. Das Familienunternehmen verbindet traditionelle Handwerkskunst mit neuen Technologien. Eine Entwicklung, die sich in Leiden deutlich zeigt, wo Hinfelaar gemeinsam mit Ten Brinke an einem umfangreichen Wohnungsbauprojekt mit rund 780 Wohnungen arbeitet.
“Das ist nach wie vor etwas Besonderes. Wir sind ein Familienunternehmen, das mittlerweile seit 106 Jahren besteht, und ich bin die vierte Generation, die gemeinsam mit Gert Timmer das Ruder in der Hand hat. Dahinter stehen mehr als ein Jahrhundert Unternehmertum, handwerkliches Können und Beziehungen”, erzählt Geschäftsführer Paul Hinfelaar. Gleichzeitig sieht er die Geschichte vor allem als Grundlage, um nach vorne zu blicken. “Die Welt verändert sich unglaublich schnell. Die Baubranche verändert sich, die Technik verändert sich und auch die Art und Weise, wie unsere Mitarbeiter arbeiten, verändert sich. Wir wollen die Mentalität und das Engagement eines Familienunternehmens bewahren, aber gleichzeitig technologisch und organisatorisch eine Vorreiterrolle einnehmen.”
Seiner Meinung nach passt der Name “Hinfelaar Tech Group” besser zur Entwicklung des Unternehmens. Die Elektrotechnik bleibt ein wichtiger Pfeiler, doch die Gebäudetechnik wird immer umfassender und intelligenter. Sicherheit, Zugangskontrolle, Kameratechnik, Gegensprechanlagen, Hausautomation, Energie, Daten und Gebäudetechnik wachsen immer stärker zusammen. Auch intern wird kräftig in Automatisierung und KI investiert. „Wir wollen nicht nur ein ausführender Installateur sein. Wir wollen ein technischer Partner sein, der mitdenkt, wie Projekte intelligenter, schneller und effizienter realisiert und verwaltet werden können.“
Das Projekt in Leiden veranschaulicht diese Entwicklung. Rund 780 Wohnungen werden in etwa zwei Jahren fertiggestellt. Der Umfang und das Tempo stellen hohe Anforderungen an die technische Organisation. Jede Wohnung erfordert Planung, Vorbereitung, Materialflüsse, Rohrleitungen, Verkabelung, Verteileranlagen, Montage, Kontrollen und Abnahme. Hinzu kommen allgemeine Einrichtungen, Tragwerke und Technikräume.
“Es handelt sich eigentlich um eine kontinuierlich laufende technische Produktionsumgebung”, so Hinfelaar. “Wenn der Bau von zehn Wohnungen pro Woche voranschreitet, kann man als Installateur nicht sagen, dass man sich nächste Woche erst einmal anschauen wird, wie man das organisiert. Die Planung muss stimmen, die Materialien müssen verfügbar sein und die technische Planung muss vorauseilen.”
Gerade bei großen Stückzahlen ist laut Hinfelaar ein gut organisierter Prozess unerlässlich. Die Kombination aus Umfang, Wiederholungshäufigkeit und Geschwindigkeit macht das Projekt komplex. Ein Fehler in der Vorbereitung kann sich schließlich dutzende oder hunderte Male wiederholen. Deshalb werden Technik, Materialverfügbarkeit, Fortschritt, Qualität und Risiken ständig im Blick behalten. “Das ist Hochleistungssport. Jede Woche muss der Zug weiterfahren.” Das erfordert eine intensive Zusammenarbeit mit Ten Brinke und den anderen beteiligten Parteien. Bauplanung und technische Planung sind eng miteinander verknüpft. “Man darf nicht nur auf den eigenen Vertrag oder den eigenen Teilbereich schauen. Letztendlich haben wir alle dasselbe Ziel: qualitativ hochwertig zu bauen, das Tempo beizubehalten und die Wohnungen wie vereinbart zu übergeben.”
Neben dem physischen Produktionsprozess investiert Hinfelaar gezielt in die digitale Organisation. Ein eigenes Team arbeitet an der Anwendung von KI, unter anderem für die Informationsverarbeitung, Angebotserstellung, Serviceberichte, Rechnungsstellung und die Analyse historischer Störungsdaten. “KI soll unsere Mitarbeiter stärken”, betont Hinfelaar. “Wenn ein Projektleiter innerhalb weniger Sekunden Einblick in die wichtigsten Abweichungen eines Projekts erhält, kann er seine Zeit für Lösungen und die Steuerung nutzen.” Auch bei Projekten wie dem in Leiden sieht er Chancen. Große Bauprojekte liefern enorme Datenmengen. Indem diese Informationen besser miteinander verknüpft werden, lassen sich Abweichungen und Risiken möglicherweise früher erkennen. “Das ist unser Ziel: vom nachträglichen Feststellen zum vorausschauenden Vorhersagen.” Laut Hinfelaar bedeutet Technologie daher nicht, dass Fachkräfte an Bedeutung verlieren. Im Gegenteil. Gerade in einer Branche mit großem Bedarf an technischem Personal muss Technologie den Verwaltungsaufwand verringern, damit sich die Mitarbeiter auf ihr Fachgebiet konzentrieren können.
Die Ziele der Hinfelaar Tech Group reichen über bloßes Wachstum hinaus. Das Unternehmen möchte sich zu einem zukunftsorientierten technischen Unternehmen entwickeln, das in den Bereichen Großprojekte, Dienstleistungen, intelligente Gebäude, Energie und Automatisierung tätig ist. Dabei bleibt der Charakter als Familienunternehmen weiterhin wichtig. “Das Persönliche, Unternehmerische und manchmal auch Eigenwillige eines Familienunternehmens muss erhalten bleiben.” Leiden ist in dieser Hinsicht ein wichtiges Aushängeschild. Das Projekt zeigt, welche organisatorischen Fähigkeiten erforderlich sind, um Hunderte von Wohnungen in kurzer Zeit zu realisieren, liefert Hinfelaar aber gleichzeitig wertvolle Erkenntnisse. “Man kann über hervorragende Systeme, KI und Technologie verfügen, aber letztendlich muss draußen jeden Tag einfach produziert werden. Dort treffen Geschichte und Zukunft aufeinander. 780 Wohnungen in zwei Jahren realisiert man nicht allein mit Technik. Das schafft man mit Menschen, Zusammenarbeit, Disziplin und der Bereitschaft, jeden Tag besser zu werden.”
