[00:02] Duurzaamheid in de gevelsteenindustrie
Roel van Gils: Welkom bij weer een nieuwe aflevering van Stedenbouw, de podcast. Duurzaamheid in de gevelsteenindustrie: het nct tot aannemer, van handelaar tot projectontwikkelaar. Maar hoe geef je daar als producent van gevelstenen concreet invulling aan? Bij mij aan tafel: Susan de Vries van Rodruza. Susan, welkom.
Susan de Vries: Dank je wel.
Roel van Gils: Stel jezelf kort even voor, alsjeblieft.
Susan de Vries: Ik ben Susan. Ik ben Manager Duurzaamheid en Kwaliteit bij Rodruza, [onverstaanbaar] jaar, en we hebben op dit moment twee locaties. Ik ben heel erg blij om vanuit mijn rol dit gesprek aan te gaan.
[00:40] Sustainability and quality
Roel van Gils: Kijk, mooi. Dat klinkt goed. Wat is jouw rol binnen Rodruza exact? Kun je daar iets meer over vertellen?
Susan de Vries: Nou ja, de titel zegt het eigenlijk al: duurzaamheid en kwaliteit. Duurzaamheid is echt waar we het vandaag voornamelijk over gaan hebben, maar kwaliteit is ook een belangrijk onderdeel van duurzaamheid. Gaat dat altijd ten koste van duurzaamheid? Het is heel mooi dat we die twee bij Rodruza met elkaar hebben verbonden. Daar zet ik me ook dagelijks voor in.
Roel van Gils: Oké, want wanneer kwam duurzaamheid bij jou echt op de agenda?
Susan de Vries: Bij mij als persoon? Dat is eigenlijk al heel erg lang. Sinds mijn studie ben ik al intrinsiek gemotiveerd door duurzaamheid. Ik heb daar ook verschillende rollen in bekleed bij andere bedrijven, maar heb ook [onverstaanbaar] gehad wat rondom duurzaamheid functioneerde.
[01:37] Duurzaamheid binnen Rodruza
Roel van Gils: Iedereen praat natuurlijk over duurzaamheid, maar daar gaan we vandaag misschien wat dieper op in. Wat betekent dat bij Rodruza en binnen de gevelsteenindustrie?
Susan de Vries: Heel erg veel. Kijk, er gebeurt op dit moment sowieso in de wereld heel erg veel. Maar als we kijken naar de bouwsector in Nederland, zie je echt wel trends en ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid. Daar moet je naar kijken en die moet je meenemen in je verhaal en in je strategie naar de toekomst toe. Dat hebben we bij Rodruza ook gedaan. We doen dat stapsgewijs, van de korte termijn naar uiteindelijk de lange termijn, zodat het voor iedereen behapbaar is, maar we ook daadwerkelijk stappen kunnen zetten. Dat hebben we gedaan door recentelijk een nieuwe strategie te lanceren.
Roel van Gils: Oké, kun je daar iets meer over vertellen? Waar begin je dan eigenlijk? Je hebt natuurlijk een eeuwenoud familiebedrijf. Waar start je dan?
Susan de Vries: Ja, wat je zegt. We zijn een traditionele markt met een rijke geschiedenis, als Rodruza zijnde. Dat moet je ook niet vergeten, maar je moet ook kijken naar de toekomst. Waar gaat de markt naartoe? Waar liggen de vragen? Maar ook: wat zijn de uitdagingen op het gebied van wet- en regelgeving waarmee we te maken hebben? Dat alles bij elkaar heeft uiteindelijk onze strategie gevormd. We hebben vier pijlers gedefinieerd. Dat zijn energie en decarbonisatie, circulariteit en materiaal, meetbaarheid en transparantie, en uiteindelijk ook natuur en biodiversiteit.
[03:14] Energie en decarbonisatie
Roel van Gils: Oké. Misschien kunnen we die vier pijlers even behandelen. Dan beginnen we bij de eerste pijler.
Susan de Vries: Ja, uiteraard. Energie en decarbonisatie, dat zegt het eigenlijk al. Als je kijkt naar onze grootste uitdaging, is dat voor ons CO₂. Onder die pijler hebben we ook vier doelstellingen gedefinieerd. CO₂-reductie op ons aardgasverbruik.
Roel van Gils: Dat is natuurlijk aanzienlijk, tenminste van oudsher?
Susan de Vries: Ja, we maken gevelbakstenen. Daarvoor hebben we op dit moment gewoon nog aardgas nodig. Het is ook een grondstof, zo zou je het kunnen zeggen, want door de toepassing van aardgas kunnen we bepaalde nuances creëren in de steen. Dat heeft dus esthetische waarde. [Onverstaanbaar.] We zijn aan het kijken naar alternatieven en hoe we dat kunnen inrichten.
Roel van Gils: Alternatieven die ook die nuances kunnen geven, of waarmee we hetzelfde kunnen bereiken?
Susan de Vries: Ja, dat is natuurlijk de vraag. Wellicht gaat het esthetisch wat betekenen, maar uiteindelijk hebben we ook een doelstelling met elkaar neergezet. Niet alleen als gevelsteenproducent, maar ook als Nederland en als bouwsector. Samen moeten we kijken welke bijdrage wij kunnen leveren. CO₂-reductie op aardgas doen we op dit moment al door energetischer af te stoken. We kijken heel bewust naar ons proces en meten dat ook. We hebben een goede benchmark neergezet en op basis daarvan kunnen we zien waar we uiteindelijk die efficiëntie kunnen behalen in ons productieproces.
Roel van Gils: Hebben jullie daarin al meetbare resultaten geboekt?
Susan de Vries: Zeker, en we zijn er nog steeds mee bezig.
Roel van Gils: Een continu proces dus, eigenlijk?
Susan de Vries: Ja, dit stopt niet. CO₂-reductie op procesemissies is ook iets waarop we ons gaan focussen. Denk bijvoorbeeld aan fijnstof. Daar zijn we zeker stappen in aan het zetten. Maar denk ook aan het dieselverbruik en aan het opschalen met elektrificatie. Dat betekent niet dat alles wat ik nu zeg al gerealiseerd is. Het is niet voor niets een strategie, maar dit zijn wel stappen die we verwachten te kunnen zetten binnen nu en twee tot drie jaar. Dan hopen we rondom de tien tot twintig procent te kunnen reduceren in onze CO₂-uitstoot. Dat is echt wel significant, zeker omdat we nog steeds met aardgas te maken hebben.
[05:49] Waterstof als alternatief voor aardgas
Roel van Gils: Maar aardgas blijft dus in eerste instantie?
Susan de Vries: Ja, op korte termijn is dat het enige antwoord. Op de lange termijn hebben we daar zeker wel antwoorden voor. Waterstof is daarvan de belangrijkste. We hebben ons als Rodruza ook verenigd in Brick Valley, een samenwerkingsverband met concullega’s in onze omgeving. We kijken met hen hoe we een verbinding kunnen maken met bijvoorbeeld de overheid of grotere partijen, om daarmee interessanter te zijn om bijvoorbeeld waterstof naar ons toe te halen, of andere alternatieven.
Roel van Gils: Dat vergt natuurlijk grote infrastructurele aanpassingen.
Susan de Vries: Zeker, maar we hebben het ook over de economische uitdagingen die erbij komen kijken. We weten dat het kan. We hebben al een aantal testen gedaan met waterstof, dus we weten het. Maar economisch en infrastructuurtechnisch is het uitdagend. Daarnaast is het overheidsbeleid het belangrijkste, omdat dat wat instabiel is. We willen graag, maar we kunnen nog niet altijd door verschillende omstandigheden. Energie en decarbonisatie is heel erg belangrijk voor ons, maar we gaan dat wel stapsgewijs aanpakken vanwege de beperkingen die we ervaren.
[07:26] Duurzaamheid als vierde dimensie
Roel van Gils: Jullie spreken over duurzaamheid als vierde dimensie. Wat bedoel je daar eigenlijk mee? Of is dat meer een commerciële insteek?
Susan de Vries: Of we dit commercieel verkopen, zeg maar. Dat vind ik ook weer een vies woord als we het over duurzaamheid hebben. Want als we duurzaamheid commercieel gaan inzetten, moet je heel erg uitkijken voor greenwashing. Daar willen we ver van blijven. Daarom hebben we ook een pijler meetbaarheid en transparantie. Dat is voor ons waanzinnig belangrijk, want we willen het echte verhaal vertellen en dat door derden laten valideren, zodat we ook weten wat onze benchmark is.
Roel van Gils: Jullie zetten dus vanuit jullie intrinsieke motivatie in op duurzaamheid, maar vragen klanten er ook bewust al naar?
Susan de Vries: Ja, je ziet dat daar echt een verschuiving aan het ontstaan is. Waar we voorheen gevelstenen verkochten op basis van prijs, kwaliteit en natuurlijk de esthetische waarde op de gevel, zien we nu een verschuiving, een mindsetshift zou je bijna kunnen zeggen, naar een vierde factor. Dat is duurzaamheid.
Roel van Gils: Oké, dat bedoel je.
Susan de Vries: Ja.
[08:53] MKI en LCA
Roel van Gils: Je noemde begrippen als MKI en LCA. Hoe maak je die begrijpelijk voor klanten?
Susan de Vries: Dat is soms wel lastig, want het is voor sommigen, eigenlijk voor iedereen, nog steeds taaie materie. In de kern is het een heel goed idee, omdat we dan appels met appels zouden kunnen vergelijken voor bouwmaterialen. Zo kunnen een handelaar, projectontwikkelaar, aannemer, et cetera, de juiste keuze maken als we het hebben over een duurzamer bouwmateriaal of product. Dat hebben wij ook. We hebben dat nog niet gelanceerd, maar het komt er wel aan. Voor ons is het intern op dit moment het allerbelangrijkste om te weten waar we staan en waar we nog een verbeterslag kunnen realiseren. Dan hebben we het over de LCA. Als we dat goed kunnen uitpluizen en kunnen zien aan welke knoppen we nog kunnen draaien, dan zijn we echt heel erg goed bezig.
[08:53] MKI, LCA en meetbaarheid
Roel van Gils: En je noemde inderdaad begrippen als MKI en LCA. Hoe maak je die begrijpelijk voor klanten?
Susan de Vries: Ja, dat is soms wel lastig, want het is voor sommigen, nou ja, voor iedereen eigenlijk, nog steeds taaie materie. En in de kern is dat een heel goed idee, omdat we dan eigenlijk appels met appels zouden kunnen gaan vergelijken voor de bouwmaterialen, zodat een handelaar, projectontwikkelaar, aannemer, et cetera, dus ook de juiste keuze kan gaan maken als we het hebben over een duurzamer bouwmateriaalproduct. Nou ja, dat hebben wij ook. We hebben dat nog niet gelanceerd. Dat komt er wel aan, maar voor ons is het intern voor dit moment het allerbelangrijkste om te weten waar we staan en waar we nog die verbeterslag kunnen realiseren. En dan hebben we het over de LCA. Als we dat goed kunnen uitpluizen, waar we dus nog aan die knoppen kunnen draaien, dan zijn we gewoon echt heel erg goed bezig.
Roel van Gils: Wanneer verwacht je daar iets concreets van?
Susan de Vries: [Onverstaanbaar] kunnen gaan vertellen, maar ja, dat hangt ook van allemaal factoren af. Dus misschien kunnen we eind dit jaar met elkaar gaan zitten en dat ik het al ga delen.
Roel van Gils: Oké, dus je hebt helaas geen scoop?
Susan de Vries: Nee.
Roel van Gils: Maar prima. Je bent er al mee bezig, in ieder geval.
Susan de Vries: Zeker. En voor ons is het van belang dat we daar zelf ook van leren en dat we onszelf ook comfortabel voelen om dat te delen.
Roel van Gils: [Onverstaanbaar.] Ja, snap ik.
[10:48] Duurzaamheid in aanbestedingen
Roel van Gils: Want jullie noemen duurzaamheid ook als een steeds belangrijker onderdeel van aanbestedingen, toch?
Susan de Vries: Ja, klopt. Nou ja, dat is een beetje die shift waar ik het net ook al over had. Je ziet in de trends dat circulair bouwen een steeds groter onderwerp wordt. En dat zie je dus ook terugkomen in de aanbestedingseisen die op tafel liggen, dus door provincies, gemeentes, et cetera. Er wordt gewoon heel hard gekeken naar een MPG bijvoorbeeld. Daar heb je de MKI dan weer voor nodig. En je ziet dat dat een steeds groter aandeel gaat krijgen in aanbestedingen. En ondanks dat gevelbakstenen maar een relatief klein percentage hebben, kun je daar ook weer een stap mee winnen als je daar dus een gereduceerde MKI voor hebt. Dus daar zijn we ons zeker van bewust.
Roel van Gils: En daar zetten we ook stappen in. Baksteen en circulariteit, want het gaat natuurlijk al heel lang mee. Dat is natuurlijk al een voordeel. Dat is ook duurzaamheid.
Susan de Vries: Maar ik wou het zeggen, Roel van Gils. Dan is het zo’n ondergeschoven kindje hier van de gevel. Ja, weet je, levensduur. Het wordt zo makkelijk links gelegd eigenlijk, als we het hebben over duurzaamheid. Want we kennen allemaal de R-ladder als we het over duurzaamheid hebben. Nou, en één ding wat wij met onze producten zeker hebben bewezen in de afgelopen jaren, is…
Roel van Gils: Voorbeelden te over.
Susan de Vries: Een aanzienlijk lange levensduur. Dus laten we dat zeker ook omarmen. Met weinig onderhoud. Dus dat is wel even een belangrijke nuance.
Roel van Gils: Ja, zeker.
Susan de Vries: Dus wil je een heerlijk mooie, lange gevel hebben waar je lang van kunt genieten…
Roel van Gils: Dan moet je met een gevelsteen…
Susan de Vries: Zeker. En die van Rodruza natuurlijk.
[12:48] Circulariteit en hernieuwbare rivierklei
Roel van Gils: Maar goed, dan hebben we het nog niet gehad over circulariteit.
Susan de Vries: Ja, nou ja, dat gaat voor ons eigenlijk hand in hand met materiaalgebruik. Dus waar wij ons nu ook op richten, is hernieuwbare rivierklei.
Roel van Gils: Oké.
Susan de Vries: Dus hoe maak je een gevelsteen? Met klei en zand.
Roel van Gils: Ja.
Susan de Vries: Even heel erg basic. Masterclass gevelsteen maken. [Onverstaanbaar.] Nou, dat gaat dan door het hele proces. En dan heb je uiteindelijk een hele mooie steen die dus meer dan 120 jaar aan je gevel is.
Roel van Gils: En misschien nog veel langer.
Susan de Vries: En misschien nog veel langer. En er zijn voorbeelden van dat het ook veel langer kan zijn. Maar onze grondstof is dus hernieuwbaar. Circulair, zou je het kunnen noemen. En dat is ook bij ons gecertificeerd door de BRL 7010. [Wij zijn de enige] gevelbaksteenproducent die dat ook heeft op gevelstenen. Dus dat is wel uniek te noemen. En wat is dan hernieuwbare rivierklei? Dat is Nederlandse rivierklei die hernieuwbaar is. Dus als de rivier stijgt, dan ontstaan er weer nieuwe kleideeltjes. En uiteindelijk kun je na een cyclus van ongeveer 50 jaar daar weer klei gaan winnen.
Roel van Gils: Feitelijk oneindig.
Susan de Vries: Ja, en dat is dus de definitie van hernieuwbare rivierklei. [Onverstaanbaar] mogelijk inzetten. Dat zetten we ook zoveel mogelijk in. En als we dat dus hebben ingezet, hebben we daar ook een BRL 7010-certificaat voor.
Roel van Gils: Ja, oké.
[14:29] Granulaat en retourpallets
Susan de Vries: Dus zo kijken wij bijvoorbeeld naar circulariteit, maar dat gaat ook nog veel verder. We kijken: hoe kunnen we een stukje granulaat inzetten in onze stenen? Nou, wat is granulaat? Dat is eigenlijk al een gebakken steen. Die maken we heel erg fijn. En dat kunnen we bijvoorbeeld gebruiken.
Roel van Gils: Als vervanger voor?
Susan de Vries: Je hebt allemaal verschillende recepturen. Zo kijken we dus heel erg naar grondstoffen. Maar denk ook bijvoorbeeld aan zo’n retourpallet die eraan zit te komen.
Roel van Gils: De retourpallet?
Susan de Vries: Nee, we maken nu gebruik van een houten pallet.
Roel van Gils: O ja. O, zo.
Susan de Vries: En zo’n pallet is een beetje als een statiegeldkratje, zeg maar, dat je dus retour krijgt. Dat is een project dat al een aantal jaar loopt. Want nou ja, dan moet een hele keten op gang komen. Dan zijn we dus aan het kijken naar het circulaire proces.
Roel van Gils: Oké, ja. Dus niet alleen het product zelf, maar ook alle randzaken eromheen.
Susan de Vries: Precies, ja. Je moet alles meenemen.
[15:30] Losmaakbaar bouwen
Roel van Gils: Want dat is misschien al een kleine innovatie. Zijn er nog andere innovaties waar jullie mee bezig zijn, zoals losmaakbaar bouwen bijvoorbeeld?
Susan de Vries: Ja, nou ja, wat we zien bij losmaakbaar bouwen… Als we dus geloven in die levensduur van 120 jaar, waarom moet het losmaakbaar worden?
Roel van Gils: Ja, dat is een goede vraag.
Susan de Vries: Ja, nou, die vraag hebben wij ons ook gesteld.
Roel van Gils: En? Wat is het antwoord?
Susan de Vries: Nou ja, volgens mij is de vraag stellen al een antwoord geven, Roel van Gils. Nee, kijk, uiteindelijk is dat natuurlijk een heel mooi systeem. Maar wij zeggen wel: het moet altijd veilig zijn. En uiteindelijk willen we wel garanderen dat het ook voor 120 jaar kan staan. Nou ja, dat bij elkaar. Wij zeggen: we geloven nu wat meer in de traditionele bouw. Ook omdat wij geloven dat die innovatie van eventueel een gevel weer nieuw leven geven, op welke manier dan ook, in de toekomst, dat daar ook innovatie in plaatsvindt.
[16:38] Hergebruik van gevelstenen
Roel van Gils: Maar kan het ook zijn dat je een gevel afbreekt, afsloopt, of hoe je het ook moet noemen, demonteert, en dan alles weer vermaalt en weer in het proces kunt gebruiken? Is dat eigenlijk het idee, of gebeurt dat al?
Susan de Vries: Dat is zeker een idee. En ja, het gebeurt ook wel. Maar je ziet dat er minder gebouwen gesloopt worden dan gebouwd. Dus dat is natuurlijk een heel…
Roel van Gils: We hebben nog een uitdaging hier in Nederland.
Susan de Vries: Ja, precies. Dus in de kern willen we voornamelijk bouwen en niet slopen. En als we dan een lange levensduur combineren met dit verhaal, wat heeft het dan voor een waarde, uiteindelijk?
Roel van Gils: Ja, [onverstaanbaar].
Susan de Vries: Bij Rodruza kijken we liever pragmatisch naar duurzaamheid. En dat betekent niet dat we niet stappen durven te zetten. We overwegen wel heel erg goed welke stappen we zetten om uiteindelijk daadwerkelijk impact te maken.
[17:33] Campagne Bouwen met Baksteen
Roel van Gils: Ja, oké. En is daar ook een voorbeeld van de campagne rondom Bouwen met Baksteen? Want daar participeren jullie ook in, begreep ik?
Susan de Vries: Zeker, zeker. Ik ben heel blij dat dat is gestart.
Roel van Gils: Van wie kwam dat initiatief?
Susan de Vries: Nou ja, vanuit de leden van KNB. KNB is onze brancheorganisatie van de grofkeramische sector. [Onverstaanbaar] over de gevelstenen. Nou ja, we waren een beetje het ondergeschoven kindje als we het hebben over dat stukje bouwmateriaal. Dus we mochten wel vaker op het podium staan, want we hebben ontzettend veel goede kwaliteiten die we kunnen aanbieden. We werden een beetje overschaduwd door onze biobased vrienden. En die doen natuurlijk heel erg goed werk, maar daarin wordt dus vergeten wat voor mooie kwaliteiten [onverstaanbaar]. Daarom ben ik ook heel blij dat KNB nu deze campagne heeft gelanceerd.
[18:34] Bekendheid en aandacht vanuit Den Haag
Roel van Gils: Ja, oké. En is de campagne puur om meer bekendheid te genereren? Of bekendheid, maar…
Susan de Vries: Nou ja, die is natuurlijk gelaagd. Het is aan de ene kant inderdaad bekendheid creëren. Wat meer dat podium durven te pakken.
Roel van Gils: Dat vooral natuurlijk, ja.
Susan de Vries: Ja, waar draait een campagne normaal gesproken altijd om? Maar het gaat er ook om Den Haag wakker te maken, zoals ze dat zo mooi zeggen. We hebben wel een energie-uitdaging. En dat geldt niet alleen voor Rodruza, maar ook voor onze concullega’s, voor alle partijen. We willen met z’n allen heel graag. We hebben een heel mooi stukje maakindustrie in de achtertuin van Nederland, voornamelijk in Gelderland en een stukje hier in Limburg, waar we vandaag zitten, in het zuiden. Dat moeten we niet vergeten, want dat heeft een waarde van ongeveer [onverstaanbaar] miljoen omzet per jaar.
Roel van Gils: Aardige cijfers.
Susan de Vries: Ja, en ook heel veel werkplekken. Als we dat dus niet op de agenda zetten, kan het zomaar zijn dat we door de strengere regels die er al zijn en eraan zitten te komen geen toekomst hebben. En als we het hebben over geen toekomst hebben, is dat natuurlijk ook niet heel duurzaam.
[19:55] De belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen
Roel van Gils: Nee, snap ik. Oké. Zijn dat de grootste uitdagingen waar jullie nu mee te maken hebben, of zijn er nog andere?
Susan de Vries: Ja, heel veel eigenlijk. Waar zullen we beginnen, Roel van Gils? Als we het over duurzaamheid hebben, is onze eerste focus echt energie, energie, energie.
Roel van Gils: Ja.
Susan de Vries: CO₂-reductie, dat is onze main goal. Maar als we het dan hebben over hoe we dat gaan monitoren, et cetera, dus het stukje milieudata, daar goede, inzichtelijke data voor hebben en transparant zijn, dat is het allerbelangrijkste. Want dan kun je uiteindelijk je voortgang monitoren.
Roel van Gils: Ja, snap ik. Oké, mooi. Ben je trots op de stappen die al zijn gezet? Kun je daar iets over zeggen?
Susan de Vries: We hebben dus een BRL 7010, als enige. Nou ja, dat is wel een unicum in de markt. Dat mag ook vaker gezegd worden. Ik ben heel erg trots op het mooie product dat we maken, want uiteindelijk is Nederland een gevelsteenland. [Onverstaanbaar] gebouwen er staan. Dat zou een heel ander esthetisch beeld geven als het alleen maar hout of stuc zou zijn, bijvoorbeeld.
[21:16] Een duurzame buitenschil
Roel van Gils: Het is ook juist die combinatie, denk ik, richting de toekomst.
Susan de Vries: Zeker. Weet je, ik ben helemaal geen tegenstander van bijvoorbeeld hout, maar voornamelijk lekker in die structuur houden en dan die gevel. Je ziet trouwens ook dat architecten veel meer gevels als standaardschil [ontwerpen] en dat je de binnenkant dan kunt vervangen, bijvoorbeeld.
Roel van Gils: Interessant. Hoe bedoel je dat? Dat de gevel blijft staan dan?
Susan de Vries: Ja, dus dat de gevel, omdat die zo’n lange levensduur heeft, blijft staan zonder die te vervangen. Als we het weer hebben over die R-ladder. En dat de binnenkant dan vervangen wordt, dus dat dat de flexibele variant wordt.
Roel van Gils: Zijn er al voorbeelden van?
Susan de Vries: Zeker, zeker. Er zijn er wel een aantal, dus helaas te weinig. Maar je ziet wel: architecten zijn altijd creatief, dus er wordt wel over nagedacht.
[22:06] Rodruza als kennispartner
Susan de Vries: Waar zijn we nog meer trots op? Dat wij bij Rodruza echt wel de kennis en kunde in huis hebben om dit ook te vertellen aan onze klanten. We willen daarin ook echt een ondersteunende partner zijn. En ik ben ook heel erg trots op hoe onze vertegenwoordigers dat doen. Dat is ook niet bij iedereen een gegeven. Dus daarin willen we echt een kennispartner zijn en onze klanten en partners echt een stapje verder helpen in hun groene keuze.
Roel van Gils: Dus je hebt toch een primeur?
Susan de Vries: Ja, nou ja, maar [onverstaanbaar]. We gaan dat natuurlijk mooi lanceren, dus [onverstaanbaar].
Roel van Gils: Ja, [onverstaanbaar].
Susan de Vries: Dat zou heel erg mooi zijn, maar ik snap dat jij heel graag een primeur zou willen hebben. Misschien moet ik gewoon nog een keertje terugkomen om het daarover te hebben. We zijn daadwerkelijk aan het kijken hoe we onze klant kunnen helpen in die duurzamere keuze. Dat betekent niet alleen maar goed doen in de fabriek, maar ook onze collega’s in de sales goede kennis meegeven, zodat zij dat weer kunnen vertalen en hun klanten kunnen ondersteunen. Dat wij ook een pakket kunnen aanbieden: hiermee kunnen we jullie leven ook makkelijker maken. Daar is Rodruza echt wel uniek in. En het stukje transparantie in data. Nou ja, als je dat met elkaar combineert, dan…
[23:49] Transparantie in milieudata
Roel van Gils: En dan heb je het over duurzaamheidsdata, of alle parameters die jullie hebben?
Susan de Vries: Alle milieudata, jazeker. Ook dat zit eraan te komen. Wat ik zeg: we hebben net de strategie gelanceerd. Uiteindelijk moet je dat stapsgewijs allemaal gaan uitrollen. In die uitrol zitten we nu ook. We zitten nu in het interne uitrolproces en uiteindelijk gaat dat ook zijn effecten hebben in het externe [proces].
Roel van Gils: Ja, vanuit ons in ieder geval. Oké, mooi.
[24:13] Boodschap aan de bouwsector
Roel van Gils: Welke boodschap zou je willen meegeven aan architecten, aannemers, handelaren en projectontwikkelaars als het gaat om gevelsteen?
Susan de Vries: Blijf dit mooie product omarmen. Dat is het allerbelangrijkste. Maar kijk ook wat er voor de rest mogelijk is met de gevelbaksteen. Want ja, het is traditioneel, maar stiekem zijn we ook heel erg innovatief. Traditie en vernieuwing kunnen heel goed samengaan. Een voorbeeld daarvan is dus die buitenschil. Maar kijk ook naar de prachtige designs die er worden ontworpen met bakstenen.
[24:59] Collecties, kleuren en formaten
Roel van Gils: Ja, want jullie hebben een aantal verschillende soorten in het sortiment, toch? Tenminste, veel verschillende materialen.
Susan de Vries: Ja, dus we hebben vier collecties waar men uit kan kiezen. Kijk, ik ben natuurlijk niet van de marketing, dus…
Roel van Gils: Zo’n vierhonderd verschillende soorten, toch?
Susan de Vries: Ja, zo ongeveer. We hebben er aardig wat. Niet alles is voorradig. Dus soms, als je een grote order hebt, een volumeorder, kan er altijd wat geregeld worden, mits het natuurlijk in de collectie staat. Maar we hebben prachtige sorteringen. Het gaat van de traditionele rode en oranje kleuren naar wit en zwart. We hebben ook prachtige pistache- en grijze kleuren. Wat je maar wilt. Dat is ook vertaald in die drie formaten die ik al eerder noemde. Dus je kunt je lol niet op als architect. Uiteindelijk is de verwerkbaarheid ook belangrijk. We hadden het net al over die losmaakbaarheid en over de traditionele markt. Uiteindelijk hebben we gewoon nog steeds de metselaar. En die wil gewoon metselen zoals hij dat kent.
Roel van Gils: [Onverstaanbaar.]
Susan de Vries: Ja, want uiteindelijk kost het ook heel veel tijd als je dat hele losmaakbare systeem moet gaan toepassen.
Roel van Gils: Ja, dus laat hem doen waar hij goed in is.
Susan de Vries: Ja, en dat bedoel ik ook met: wij kijken als Rodruza heel pragmatisch naar duurzaamheid.
[26:33] Pragmatisch verduurzamen
Roel van Gils: Ja.
Susan de Vries: We doen het enkel als we ook daadwerkelijk impact kunnen maken. Allemaal leuke, creatieve ideeën zijn goed, maar gaan we die daadwerkelijk tot uitvoering brengen? Leveren die uiteindelijk onderaan de streep ook de resultaten op die wij willen?
[26:51] Afsluiting
Roel van Gils: Nu heb je eigenlijk mijn laatste vraag al beantwoord. Want als je duurzaamheid bij Rodruza in één zin moet samenvatten…
Susan de Vries: Nou ja, dan heb je hem al gehad, Roel van Gils.
Roel van Gils: Ja, inderdaad. Mooi. Dank je wel voor dit open gesprek, Susan.
Susan de Vries: Graag gedaan. En tot de volgende keer.
Roel van Gils: Ja, met die primeuren.
Susan de Vries: Ja, daarom.
Roel van Gils: Goed zo.
