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102 Wohnungen, eine Verwaltungsstrategie für 60 Jahre und eine Zusammenarbeit auf Champions-League-Niveau. Das ist das Ziel hinter der groß angelegten Sanierung und Nachhaltigkeitsoptimierung des Projekts „Akkers 3“ in Spijkenisse. Im Auftrag der Wohnungsbaugesellschaft De Leeuw van Putten arbeitet SPIT Projecten nach den Prinzipien der ergebnisorientierten Zusammenarbeit (RGS), bei der nicht nur die Ausführung im Mittelpunkt steht, sondern auch die Leistungen während der Verwaltungsphase im Voraus festgelegt werden.
“De Leeuw van Putten wollte die Wohnungen in De Akkers nicht nur verbessern, sondern vor allem die Leistung langfristig in den Griff bekommen”, erklärt Wouter van Iterson, Geschäftsführer von SPIT Projecten. “Die Wohnungsbaugesellschaft hat sich von einem RGS-Coach begleiten lassen und wollte das höchstmögliche Niveau erreichen. Wir nennen das RGS 3.0. Kein offizieller Begriff, aber die ultimative Form der ergebnisorientierten Zusammenarbeit, bei der maximale Vorhersehbarkeit für die kommenden sechzig Jahre im Mittelpunkt steht.”
Für SPIT Projecten begann das Projekt vor gut zwei Jahren, lange bevor das erste Gerüst aufgebaut wurde. Gemeinsam mit der Wohnungsbaugesellschaft wurde ein ganzheitlicher Plan entwickelt, in dem Entwurf, Ausführung und Verwaltung miteinander verknüpft sind. “Viele Projekte werden nach der RGS-Methodik realisiert, doch die Zusammenarbeit endet oft mit der Übergabe”, sagt Van Iterson. “Eine verpasste Chance, denn gerade in der Betriebsphase zeigt sich der tatsächliche Mehrwert. Deshalb bleiben wir auch nach der Sanierung und der Verbesserung der Nachhaltigkeit zumindest für den ersten Wartungszyklus von acht Jahren verantwortlich. Im Vorfeld haben wir gemeinsam mit De Leeuw van Putten festgelegt, welche Qualität nach sieben bis acht Jahren akzeptabel ist und welche Instandhaltungsmaßnahmen erforderlich sind, um dieses Leistungsniveau nachhaltig aufrechtzuerhalten.”
Regelmäßige Inspektionen, Fensterreinigung, die Reinigung der Dachrinnen und planmäßige Wartungsarbeiten sind fester Bestandteil des Plans zur Verbesserung und zur Steigerung der Nachhaltigkeit. Auch die Materialauswahl ist darauf abgestimmt. “Die vorgefertigten Haustüren werden beispielsweise im Werk fertiggestellt und farbig lackiert”, erklärt Van Iterson. “Dadurch weicht der Wartungsrhythmus von herkömmlichen Malerarbeiten ab. Eine bewusste Entscheidung, bei der nicht nur die heutige Investition berücksichtigt wird, sondern vor allem auch die Leistung über den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes.” Seiner Meinung nach erfordert dieser Ansatz eine andere Art der Zusammenarbeit. “Es geht nicht um den niedrigsten Auftragspreis, sondern um nachweisbare Leistungen über die gesamte Lebensdauer hinweg. Jede Verbesserung muss begründet werden. Das erfordert Transparenz, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung.”
Das Projekt “Akkers 3” umfasst 102 zweistöckige Maisonette-Wohnungen, die sich auf sieben größtenteils miteinander verbundene Wohnblöcke verteilen. Die Sanierung ist Teil der umfassenderen Strategie von De Leeuw van Putten, einen Großteil des Wohnungsbestands aus den 1980er Jahren zukunftssicher zu machen. “Das wichtigste Ziel ist es, den Komplex wieder auf den heutigen Qualitätsstandard zu bringen”, erklärt Peter de Zwart, Geschäftsführer bei SPIT Projecten. „Ursprünglich lag der Schwerpunkt darauf, den Instandhaltungsrückstau aufzuholen, doch schon bald kam eine umfangreiche Aufgabe zur Verbesserung der Nachhaltigkeit hinzu.“
Die Gebäudehülle wird in verschiedenen Bereichen verbessert. Fassaden, Dächer und Fußböden werden gedämmt, Fenster und Balkongeländer werden ausgetauscht, und alle Wohnungen erhalten neue Vorder- und Hintertüren. Außerdem werden, wo nötig, Drehfenster erneuert, und der Komplex erhält durch einen neuen Anstrich ein modernes Erscheinungsbild.
Die Wohnungen werden in technischer Hinsicht für die Zukunft gerüstet. Die bestehenden Heizkessel werden durch Geräte der neuesten Generation ersetzt – als Zwischenschritt hin zu einem künftigen Anschluss beispielsweise an Erdwärme oder Fernwärme. Darüber hinaus wird die mechanische Lüftung durch ein CO₂-gesteuertes System ersetzt, und alle Badezimmer und Toiletten werden renoviert.
Da die Bewohner während der Bauarbeiten in ihren Wohnungen bleiben, ist die Bewohnerbetreuung ein wichtiger Bestandteil des Projekts. In der Vorbereitungsphase organisierten der Auftraggeber und die Baupartner Informationsabende, Begrüßungsveranstaltungen und eine umfassende Kommunikation über Newsletter und Broschüren. Zudem wurden digitale Hilfsmittel wie die homeDNA-App und die KYP-Projektplanung eingesetzt. Ein Musterhaus bot den Bewohnern die Möglichkeit, alle Verbesserungen im Voraus zu erleben und Entscheidungen unter anderem für Badezimmer und Toilette zu treffen.
Die ursprünglichen Blau-, Gelb- und Grüntöne des Gebäudes weichen modernen und ruhigen Sand- und Cremetönen. “Bei der Farbauswahl haben wir ausdrücklich auf die Wartungsfreundlichkeit geachtet”, sagt Van Iterson. “Helle Farben nehmen weniger Wärme auf, wodurch die Farbschicht weniger stark beansprucht wird und länger hält.” Die neuen Aluminium-Balkongeländer mit schräg angeordneten Stäben bilden dabei einen zeitgemäßen Blickfang.
Das Projekt „Akkers 3“ läuft bis Juni 2027. Möchten Sie das Projekt besuchen? Dann senden Sie bitte eine E-Mail an info@spitprojecten.nl, um weitere Informationen zu erhalten.
